主管 ：：

要知道要企業目標：找對人做對事

要聽懂老闆的要求：不是自己要求

要花錢要花到大家都高興：

活動費用＋競賽獎金＋評審出席費＋ ＝ 100億

千萬別買 10元花卉 報 100元

活動費用 100萬
＋ (10元花卉 買 8元)* 10萬朵
＋ 競賽獎金 100萬
＋ 評審出席費 100萬
＋ 花卉維護費 100萬
＝ 480萬
80萬 買 480萬

責任心，跟肩膀。

中小企業的資訊主管幾乎都是兼任的，例如：總經理特助、稽核主管、財會主管、人事主管或家族成員等人兼任，很少有專任的，所以能不能當資訊主管，跟是否精通軟硬體沒有絕對的關係，關鍵在於老闆的VISION。

套個韓信與劉邦的對話：
有一天，劉邦問韓信說：如果我來帶兵，你覺得我能統領多少士兵？
韓信：主公，您頂多只能帶領10萬士兵。
劉邦生氣的說：那你自己呢？
韓信：我呢，愈多愈好。

史記。淮陰侯列傳
上問曰：如我能將幾何？
信曰：陛下不過能將十萬。
上曰：於君如何？
曰：臣多多而益善耳。

其實，擔任主管，要能帶領的不是士兵，而是手下有能力幫忙帶兵的人。
劉邦是將將之人（帶領將官的人），而非將兵（帶領士兵）之人，與韓信這種將兵之人，
當然不能以同樣的立場做比較。
主管，看您要當帶領主管的主管，還是帶領基層員工的主管，價值是不同的。

依我碰到過的經驗：只要會「幹醮」就可以了......
中小企業主也一樣...

相信從事服務業的 IT 應該都能體認這點！

看產業以及未來發展性.主管分成很多種. 看公司需求.
以軟體為主,需要開發程式維護資料庫.如果有網站架設需求的話還要基本的網頁平台語言.又有分微軟系統,.net 跟 免費開放source linux . UNIX.PHP 架構的.

也有 系統為主,幫忙公司內部系統維護.上游ISP 主機代管 Co location. 備援線路,資料庫備份.安全防火牆維護...導入專案節省開銷...等

也有規劃型的.以前有資訊的底子約八到十年,幫公司規劃大方向的,可以尋求很多資源,然後技術部份都給手下作的.屬於管理階層,跟上級討論營運狀況在資訊部分能夠輔助之類的...很多種.

比較大略來說有分「技術導向」及「業務行銷導」向兩大類型的資訊主管。

這就像資工與資管(或企管/財務...)科系的差別，如果公司業務就是做CODING，通常主管較多為技術出生，如果是傳產或小公司，資訊部門主管會較重視企管及領導方面的能力，這通常要看公司的屬性與特質而定，因為今天的資訊跟以前已經有很大的差別，有些公司的資訊主管反而不是要技術或企業管理能力，而是懂網路社群經營，可以操作網路行銷的達人。

但總歸一句話，就是身為主管講的話，能夠讓老闆聽得懂並取得資源，部門下屬聽得懂且願意配合支持，有本事讓部門往相同目標(願景)前進，才是關鍵。參考資料是一張資訊工作領域圖，可以參考看看。

要當中小企業的mis主管要有十八般武藝樣樣都要會,網路+程式設計+寫報表+server管理+現場拉線+管管電話總機等等雜事,千萬不要以為老板會因此而增加人手給你,你錯了,老板的想法是請你一個人就可以搞定所有事,反正公司也沒多大,你一個人就可以搞定啦。不要認為上市櫃公司mis的組織就可以很大,錯了,多的是一個主管+一個兵,心態的調整才是重點,否則要在中小企業活下來會粉辛苦的。

1. 能言善道
2. 曾當過資訊主管超過某個年資(市場驗證過且非失敗淘汰)
3. 軟硬實力比老闆強(只要能唬的過老闆就好)
4. 老闆看的順眼(有的老闆專找爛人，比如說富二代)