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能分享IT基層在敏捷開發團隊底下工作快樂嗎? (敏捷管理層請迴避)

五年沒有搜尋過104 發現多好多新的關鍵字

像是 敏捷開發 , 了解後發現跟目前我接觸工作方式差很多

這邊先分享我的經驗 :
像是我這邊常要求甚麼都需要文件齊全,思考完善,上級同意後才能做
避免後續吃問題扯皮,責任歸屬問題

但是看敏捷開發,目前發現它的理念很好,但我感覺上層可以過得靠的生活,但底層會特別累? 是我的理解錯誤嗎
請問有大神能分享公司實際實施敏捷開發底層的經驗嗎?

像是我讀到有一篇自稱敏捷經理的人寫的文章 项目一再跳票?试试这一招:用Deadline倒逼生产力

Deadline为什么能创造出巨大的生产力?
为什么Deadline这么神奇,能创造出巨大的生产力?
无论是个人的事情还是项目,生产力低下,不能按时完成的原因,总结下来不外乎三种:
1. 想太多
2. 过于追求完美、关注细节
3. 不够专注
......略
所以说,Deadline之所以能提升生产力,归根结底,是由于利用Deadline,倒逼着你缩小“范围”,做当前最重要最有价值的事情;利用Deadline,让你专注,不浪费时间在不重要的事情上。从而可以把Deadline,变成第一生产力。
雷伊 iT邦高手 1 級 ‧ 2020-08-25 10:37:42 檢舉
我只知道要開發還是把智能點數點滿比較好,敏捷是弓箭手、盜賊、吟遊詩人在點的。這篇文章您可參考一下:https://blog.akanelee.me/posts/278017-why-i-dont-recommend-agile-development/
感謝 雷伊 大神分享
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通靈亡
iT邦研究生 3 級 ‧ 2020-08-25 10:42:33
最佳解答

很多接案性質的專案,需求變化反覆,今天跟你說要做A,明天就跟你說A要翻掉
站在老闆跟管理者的角度,希望專案時程越短、越快收到錢越好
也就是常聽到的,因應瀑布開發無法快速面對需求變化的缺點
所以大多接案性質的公司會採敏捷式的開發模式開發

如果敏捷式開發的團隊當中,主導的人能力不足、經驗不足、沒有擔當、不會訂時程
那麼下面的人就會被各種沒必要的需求修改,搞得生不如死
反之,會讓專案跟整個團隊非常順利跟愉快

例如我某個上司曾經遇到的,PM請工程師撈取通訊資料,從1分鐘抓一次,改30秒抓一次,然後改只要有更新就要抓一次,最後改回來30秒抓一次。上司開會直接罵PM
對PM而言,覺得只是改撈取通訊的時間頻率而已
但是對工程師而言,還要考慮改時間會不會造成其他影響,以及定時或即時該用什麼做法比較適當

還有一次PM在下班前要我改個很急的東西
結果我主管看到跟我說,PM之前不是已經跟我討論好,決定不用改嗎?
後來問PM,PM想到才表示「拍謝我忘了」

最扯的是有一次寫好某個專案需求
該專案的PM竟回我:我無法保證我要你寫的東西,是客戶想要的喔 (公..)
那一家的PM亂象亂到我最後選擇離開

樓主的公司應該屬於「瀑布式」的開發
適合大型的專案開發,或是容錯率極低的系統開發
公司內部開會決議後,先交由SA SD 分析需求,接著開規格請工程師開發
工程師交付測試無誤,發布產品包與更新包。

我待過這兩種,PM跟團隊正常的話兩種都不會太差

這兩篇針對瀑布和敏捷分析得很完整,你可以參考看看
https://medium.com/uxeastmeetswest/%E6%95%8F%E6%8D%B7%E5%BC%8F%E9%96%8B%E7%99%BC-agile-%E7%80%91%E5%B8%83%E5%BC%8F%E9%96%8B%E7%99%BC-waterfall-%E6%95%8F%E6%8D%B7%E5%BC%8Fux-lean-ux-%E5%85%9C%E5%B9%BE-7f510cdd5fae

https://www.seguetech.com/waterfall-vs-agile-methodology/

感謝 通靈亡 大神,原來很適合接案性質的專案

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kunyao
iT邦新手 5 級 ‧ 2020-08-25 17:52:52

Run了兩年多的Scrum開發模式,覺得是滿有效率的,我是developer的角色,根據User Story完成或是bug ticket修改,每天早上會報告各自的進度,兩週和業主review一次

我覺得最重要的是BA和PM要確認需求然後把User Story寫好寫對寫清楚,這樣developer就很輕鬆

原來如此,感謝 kunyao 前輩分享

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羊小咩
iT邦新手 5 級 ‧ 2020-09-16 18:28:10

敏捷團隊很依賴人,而且總參與人數不能太多大約8以上就必須在拆團隊
因此 scrum master 這個角色非常重要(敏捷團隊核心)
但如果大家都可以好好執行敏捷精神,敏捷也是一個很好的專案執行模式
可以一直持續有產出,做好的功能一直可以得到驗證

But 只有有幾個就只是想上班領薪水的人,很難自動自發run 起來就會比較辛苦

所以大企業要轉型,最優先是可以把整個專案生死整控在手上自行負責的專案
敏捷才有機會能成功,否則容易最後又是會推責任的結局

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