討論 : MRP依照訂單拆分還是合併適合情況?
我有遇到兩家公司，一個是按照訂單去展各自的MRP工單跟請購單

如 A訂單需要100個N原料，B訂單也需要200個N原料，C訂單需要400個N原料

1. MRP按照訂單拆分，會展3張工單跟3項請購需要，批號會有客戶訂單號，能清楚區分庫存是給哪張工單使用
2. MRP不管訂單，只需展一張工單，跟一項請購購買 100+200+400 個N原料

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對於是否按照訂單拆分MRP工單和請購單，或是合併為一張工單和一項請購單，取決於特定情況和業務需求。以下是一些因素需要考慮：

庫存管理：如果你需要準確地跟蹤庫存用途，例如追蹤特定訂單的原料使用情況，按照訂單拆分MRP工單可能更合適。這樣你可以根據每個訂單生成的工單和請購單，將批號設置為訂單號，以便清楚地了解庫存用途。

生產效率：按照訂單拆分MRP工單可能會導致生產工序的頻繁切換和調整，這可能會增加生產線的停機時間和調整時間。如果你的生產線更適合連續生產相同產品，合併為一張工單可能更高效。

物料供應：考慮物料供應的方便性和成本效益。如果合併為一張工單可以更好地優化物料采購和供應鏈管理，例如集中采購一次性購買所需物料，那麼合併工單可能是個好選擇。

訂單特性：根據訂單的特性來決定。例如，如果訂單之間的要求差異較大，拆分MRP工單可能更有意義。如果訂單之間的要求相似且可以合併處理，合併為一張工單可能更適合。

最佳選擇取決於你的業務流程和目標，建議綜合考慮以上因素，並與相關團隊（例如生產、供應鏈和銷售）進行討論，以確定最適合你業務需求的做法。