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面對同行挖角 IT人當如何自處

要衡量去留,除了個人感情因素難估之外,可以試著自己建立一個客觀的個人計分卡,就兩邊的發展、產業、福利、穩定度、前景等等的因素,試著去秤一下兩邊的重量。至於要放那...

2008-11-24 ‧ 由 鐵殼心 提問

面對同行挖角 IT人當如何自處

要衡量去留,除了個人感情因素難估之外,可以試著自己建立一個客觀的個人計分卡,就兩邊的發展、產業、福利、穩定度、前景等等的因素,試著去秤一下兩邊的重量。至於要放那...

2008-11-24 ‧ 由 鐵殼心 提問

面對同行挖角 IT人當如何自處

哪邊眉眉多,就往哪邊去!

2008-11-24 ‧ 由 鐵殼心 提問

面對同行挖角 IT人當如何自處

哪邊眉眉多,就往哪邊去!

2008-11-24 ‧ 由 鐵殼心 提問

[綠色聰明採購大公開]您是否曾經參考過其他企業導入系統的成功案例?

參考是必要的功課,但最後的決定就不是那麼一回事了 1.首次採購成本是非常明確的可以比較...綠色的一定比較貴。 2.綠色的以後所省的是尚未發生,而且也只是預估值...

2008-11-21 ‧ 由 luckymei 提問