在商言商。 看起來，貴公司沒 ERP 似乎運作也很正常，那為何要導？ 營利事業一切決定應以營利為主。
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看到樓上大大們的回答，不尤得會心一笑...。 簡單說來： 1.搞定人和，靠你的EQ。 2.觀察：先了解生產、庫存、行銷、帳務、報表等過程。 3.整理：摸清現有[...
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你的問題在於公司是否真的需要這套系統? 還是說你只是想藉由這套系統鍛鍊自己的功力? 如果老闆真的有心要電子化,只要從ERP導入的廠商來產品介紹時,看老闆和主管的...
echen688的鐵人檔案