試著站在老闆的高度去想問題，而不是站在廠商的角度去想問題 以公司營運的角度去思考與規劃，而不是怎樣讓自己的工作更輕鬆 取得老闆的信任，是當一位IT主管的必要條件...
我覺得有時候設備與預算都是公司很大考量 一般的小公司都會檢省經費與開銷 所以要買個設備，就會希望IT人員給予評估報告 當然這份報告如果無法與的上司的信任 那這樣...
我覺得有時候設備與預算都是公司很大考量 一般的小公司都會檢省經費與開銷 所以要買個設備，就會希望IT人員給予評估報告 當然這份報告如果無法與的上司的信任 那這樣...
不同組織在不同的經營階段都會有不同的優先等級，要爭取預算前一定要先掌握單位當下的需求，找到適當的切入點，定義出投資的效益。 評估效益不是容易的工作，但這是CIO...
不同組織在不同的經營階段都會有不同的優先等級，要爭取預算前一定要先掌握單位當下的需求，找到適當的切入點，定義出投資的效益。 評估效益不是容易的工作，但這是CIO...
intelfu的鐵人檔案