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2010 iT 邦幫忙鐵人賽
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專案管理說分明 系列

鐵人鍊成 共 50 篇文章 | 1 人訂閱 訂閱系列文
DAY 1

我回來了

打開email 發現有一封主題為「4台iPad等你來拿,快來挑戰超熱血iT邦幫」的信,就順著連結回到好久沒上來的園地。我選擇 「專案管理說分明」為主題參賽,希望...

2010-09-30 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 1

我的IT生活鐵人專案計畫

決定參加2010第三屆iT邦幫忙鐵人賽,這個專案就正式起動了。 起案之後接著就是規劃、執行、監控,如果這個專案管理得妥當的話,三十天之後我就可以結案,參加抽獎。...

2010-09-30 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 2

專案管理能力=企業執行力(四之一)

管理活動可分為規劃(Planning)、組織(Organizing)、指揮(Directing)、控管(Controlling)、協調(Coordinating...

2010-10-01 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 2

到底是〈IT生活鐵人〉還是〈IT人生鐵人〉?

收到email上面寫的是〈IT生活鐵人〉可是一進到鐵人賽網頁就變成〈IT人生鐵人〉 到底哪一個才正確? 「2010第三屆鐵人賽分成技術鐵人、開發鐵人、IT人生鐵...

2010-10-01 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 3

專案管理能力=企業執行力(四之二)

「專案管理」一詞的來源已不可考,現今的專案管理實例其實是過去百年來經驗的累積。 享有「科學管理之父」美稱的泰勒(Frederick W. Taylor),於19...

2010-10-02 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 4

專案管理能力=企業執行力(四之三)

近幾年來,管理學院逐漸走向「產、銷、人、發、財」五管各自分家、各自研究的方向,諸如財金所、行銷所、人資所、國企所、科管所、電子商務所、經營管理所……等, 這些不...

2010-10-03 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 5

專案管理能力=企業執行力(四之四)

經理人必須能夠激勵人心,並且留住人才。 身為專案經理人就像帶著一支軍隊的軍官,專案成員期望專案經理人發揮領導與解決問題能力,正如士卒等著長官發號施令。專案管理能...

2010-10-04 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 5

達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉的第一個里程碑

在〈我的IT生活鐵人專案計畫〉中 10/1~10/4 分享 「專案管理能力=企業執行力」 是第一個里程碑 第一次參加鐵人賽,雖然專案時期只有30天,在〈我的IT...

2010-10-04 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 6

贏在起點的專案管理計畫(四之一)

就專案管理的角度而言,企業的每個策略計畫都是一個獨特的臨時性任務,也就是「專案」(Project);而專案管理正是唯一能夠透過組織流程,將企業的資源轉換成組織能...

2010-10-05 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 6

《專案管理說分明》進入第二階段了

從今天起一連四天要和各位邦友分享〈贏在起點的專案管理計畫〉,無論你是否擁有PMP(國際專案管理師)證照,都歡迎各位踴躍參與討論!! 一個沒有計畫的專案管理,就像...

2010-10-05 ‧ 由 frankmclin 分享