鐵人檔案
因為容器平台是個新東西，按照之前的角色分工來推測，答案可能是：沒人想管。 因為容器平台是上承開發維運流程下接基礎設施，需要上知天文(CI/CD流程,佈建方式,....
還記得容器的主要效益之一嗎？是頻繁且心安的進行改版。剛好改版就是維運端最擔心的事情之一，所以維運人員和容器應該一拍即合？ 先來談談改版的理想狀況。開發人員把新的...
今天稍微離題(?)一下，想來談一下「邊界」的問題。 邊界這個議題在之前有提過一次，在 容器會怎麼影響分工？ 談到，把容器當做邊界，邊界內的由一組人做，邊界外的由...
很多人說，容器一開始可以先運用在開發階段，這篇文章來討論一下這個方向。 只應用在開發階段，的確可以避免掉很多維運上需嚴格遵守的流程和規範，少了一大阻力。所以在開...
精確來說不是不能用，而是不想用。 這篇是續昨天的為什麼容器可以運用在開發階段。 開發流程的優化通常被認為是開發團隊自己要處理的。剛好現在年終到了要回顧績效了，就...
這問題很重要，最怕老闆一頭熱，然後其他人冷淡以對... 容器對於專案負責人的效益是明顯的，畢竟快速而穩定的交付就是專案負責人的職責。所以一般來說，能由專案負責人...
覺得有必要先來解釋一下這一系列的假設，免得把大家嚇跑。 如之前讓容器能發揮效益的關鍵是？提到的，容器在很多場景都很好用： 我想嘗試新技術，我可以從網路上找到...
今天來討論一個比較輕鬆的題目：如何讓不懂技術的人理解容器。 如同上面 Docker 的 Logo，把容器當做是貨櫃來理解，這是很常見的比喻方式，可以帶出標準化...
今天也是輕鬆講系列。昨天講到可以用簽核流程來比擬，其實簽核流程還有另外一個角度... 如果你是組織的高級主管，也就是在簽核流程的尾端，你可能每週都接到不少簽核的...
這一段圍繞著一個主題：如何從組織中「人」的角度來看容器。 如果只是想讓自己的工作更順暢，容器無疑是個好用的技術；但如果想要讓容器融入組織的開發交付佈署流程中，那...
