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DevOps

Container 容器三十問 系列

其實還沒想好要寫什麼 (遮臉),就先從容器談起吧。

鐵人鍊成 | 共 30 篇文章 | 26 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文
DAY 11

容器平台該由哪個角色管理?

因為容器平台是個新東西,按照之前的角色分工來推測,答案可能是:沒人想管。 因為容器平台是上承開發維運流程下接基礎設施,需要上知天文(CI/CD流程,佈建方式,....

2016-12-23 ‧ 由 ccshih 分享
DAY 12

容器對於維運端的美麗與憂愁?

還記得容器的主要效益之一嗎?是頻繁且心安的進行改版。剛好改版就是維運端最擔心的事情之一,所以維運人員和容器應該一拍即合? 先來談談改版的理想狀況。開發人員把新的...

2016-12-24 ‧ 由 ccshih 分享
DAY 13

容器也可以扯到政治?

今天稍微離題(?)一下,想來談一下「邊界」的問題。 邊界這個議題在之前有提過一次,在 容器會怎麼影響分工? 談到,把容器當做邊界,邊界內的由一組人做,邊界外的由...

2016-12-25 ‧ 由 ccshih 分享
DAY 14

為什麼容器可以運用在開發階段?

很多人說,容器一開始可以先運用在開發階段,這篇文章來討論一下這個方向。 只應用在開發階段,的確可以避免掉很多維運上需嚴格遵守的流程和規範,少了一大阻力。所以在開...

2016-12-26 ‧ 由 ccshih 分享
DAY 15

為什麼容器不能運用在開發階段?

精確來說不是不能用,而是不想用。 這篇是續昨天的為什麼容器可以運用在開發階段。 開發流程的優化通常被認為是開發團隊自己要處理的。剛好現在年終到了要回顧績效了,就...

2016-12-27 ‧ 由 ccshih 分享
DAY 16

誰會最想導入容器?

這問題很重要,最怕老闆一頭熱,然後其他人冷淡以對... 容器對於專案負責人的效益是明顯的,畢竟快速而穩定的交付就是專案負責人的職責。所以一般來說,能由專案負責人...

2016-12-28 ‧ 由 ccshih 分享
DAY 17

容器真的那麼難運用嗎?

覺得有必要先來解釋一下這一系列的假設,免得把大家嚇跑。 如之前讓容器能發揮效益的關鍵是?提到的,容器在很多場景都很好用: 我想嘗試新技術,我可以從網路上找到...

2016-12-29 ‧ 由 ccshih 分享
DAY 18

如何比喻來讓不懂技術的人理解容器?

今天來討論一個比較輕鬆的題目:如何讓不懂技術的人理解容器。 如同上面 Docker 的 Logo,把容器當做是貨櫃來理解,這是很常見的比喻方式,可以帶出標準化...

2016-12-30 ‧ 由 ccshih 分享
DAY 19

再從流程來看容器的意義在哪?

今天也是輕鬆講系列。昨天講到可以用簽核流程來比擬,其實簽核流程還有另外一個角度... 如果你是組織的高級主管,也就是在簽核流程的尾端,你可能每週都接到不少簽核的...

2016-12-31 ‧ 由 ccshih 分享
DAY 20

[小結] 組織中的人如何看待容器?

這一段圍繞著一個主題:如何從組織中「人」的角度來看容器。 如果只是想讓自己的工作更順暢,容器無疑是個好用的技術;但如果想要讓容器融入組織的開發交付佈署流程中,那...

2017-01-01 ‧ 由 ccshih 分享