鐵人檔案
「善」鍵結「善」，「惡」鍵結「惡」，「愛」鍵結「愛」，「勇氣」鍵結「勇氣」。你所期望的未來樣貌是什麼，現在就用你所期待的樣貌做事，因為，當你「真心」的行動會與背...
VUCA！2020是特別的一年VUCA，是Volatility（易變性）、Uncertainty（不確定性）、Complexity（複雜性）、Ambiguity...
團隊自治（Autonomy）與對齊（Alignment）Matrix講到敏捷團隊，就不得不提到兩個變數 - 自治（Autonomy）和對齊（Alignment）...
上一篇我說到團隊自治（Autonomy）與對齊（Alignment）的關係；那你可能會問，問什麼團隊自治跟對齊那麼重要呢？還記得我們提到 VUCA（霧卡）的世界...
上一篇談到 怎麼開始 敏捷旅程，我的經驗是，就開始，從上而下，從下而上，對話，然後開始。我慣用的 Model是 5C - Community 社群、Course...
上一篇我們提到團隊成員的連結，提到 5C Model - Community 社群、Course 課程、Continuance 持續、Coach 教練、Comm...
花了兩篇的篇幅談了團隊開啟敏捷旅程的 5C 模型。敏捷文化會讓團隊價值導向、透明對齊、務實、重視學習與正向，也就能讓團隊內部連結的空氣先調整了。我們前面也提了團...
我們前面提到團隊內建立好連結的方法，提到 教練，提到團隊中的一個角色 Scrum Master 與 Scrum Master 的六頂帽子。Scrum Maste...
前面我們談了團隊內引入Scrum Master、教練、引導師等，來增加企業組織的發展。我們在 重塑組織（Reinventing Organizations） 這...
上一篇我談了在 賽局理論 裡，什麼是最好的策略呢？答案是 （善良）互惠因此，基本上我針對團隊與各個party的連結都是以這個策略為基礎。 一般企業裡，分成幾種...
