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敏捷組織的五項修練 系列

基於敏捷組織的行動原則而展開的修煉旅程,一個敏捷組織應該具備並持續修煉的領導力

參賽天數 25 天 | 共 25 篇文章 | 3 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文
DAY 11

Day 11. 敏捷組織的五項修練:覺知力與連結力 -「覺知自我」+「伸展自我」= 建設性張力

覺知力讓我們穩住自我,面對衝突;連結力讓我們伸展自我,共創價值。 一個只有覺知力的舞者,或許能跳出完美的獨舞,卻無法與人共舞。 一個只有連結力的舞者,可能會...

DAY 12

Day 12. 敏捷組織的五項修練:打造一個「接得住彼此」的組織 - 韌適力 + 連結力 = 關係的安全網

真正的韌適力,來自於能在衝擊中「接得住彼此」的連結品質。 「連結力」與「韌適力」的結合,探討的是組織在面對壓力與衝擊時,其內在的「社會資本」如何轉化為實際的...

DAY 13

Day 13. 敏捷組織的五項修練:救災鏟子超人 - 台灣公民社會展現的行動力與韌適力

此文獻給此時此刻正努力救災與重建的人們 與 哀悼「馬太鞍溪堰塞湖溢流」的罹難者 那一群在光復站下車的年輕身影 2025年7月,一場由颱風薇帕引發的土石流,在...

DAY 14

Day 14. 敏捷組織的五項修練:從「我執行」到「我願意」- 有覺知力的行動

「覺知力的深度,決定行動力的效度。」 強摘的水果,不會甜 有一條簡單的、源於自然的真理:強摘的水果,不會甜。 一顆果實,需要在陽光、雨水與時間的共同滋養下,...

DAY 15

Day 15. 敏捷組織的五項修練:臣服~ 引導組織放下不再有效的模式?

「有意識地決定我們不做什麼?」 進化,始於有意識的「放手」 組織的進化與成長,如同所有生命系統一樣,是一個不斷新陳代謝的過程。而這個過程中,最關鍵也最困難的...

DAY 16

Day 16. 敏捷組織的五項修練:非正式交流網絡—步行者馬車輪酒吧(Walker’s Wagon Wheel)

「來喝一杯吧!」 1. 半導體產業的秘密水源 在1960年代的加州,一個後來被稱為「矽谷」的地方,正在孕育一場即將顛覆世界的半導體革命。白天,在快捷半導體(...

DAY 17

Day 17. 敏捷組織的五項修練:非正式交流實踐—One Cafe

「沒有事情一杯咖啡解決不了,如果有,就...」 1. 故事的起點:一場成功回顧後的「然後呢?」 故事始於一個充滿能量與希望的時刻。在我顧問「O」這家公司期間...

DAY 18

Day 18. 敏捷組織的五項修練:RAPPORT 敏捷組織的七個習慣

"Rapport is everything." 1. 什麼是 RAPPORT原則?從「融洽關係」到「組織習慣」 Rapport:a g...

DAY 19

Day 19. 敏捷組織的五項修練:轉型是「由上而下」與「由下而上」的相互搭配

"Changing the Culture by Changing Habits" - Jutta Eckstein 1. 組織轉型的兩...

DAY 20

Day 20. 敏捷組織的五項修練:做成一件事的 2 個步驟

「可用的產品重於詳盡的文件」- 敏捷宣言 1. 窮和尚與富和尚的南海之約 清代學者彭端淑,在他的《為學一首示子姪》中,講述了一個流傳至今的深刻故事。 在四川...