鐵人檔案
「促進組織共榮、共好系統思考之全局觀」- 敏捷組織的行動原則 1. 敏捷組織的樣貌 一個成熟的敏捷組織，究竟是什麼樣貌？許多人對此抱有迷思。 它並非傳統意義...
「民主是否存在弱點取決於集體的民主素養」 1. 從「機器管理者」到「花園園丁」 在敏捷的思維框架下，領導者的角色，正經歷一場深刻的典範轉移。傳統的領導者，如...
「求新、求變、求進步」- 敏捷組織的行動原則 2025 1. 從「心法」到「工法」 如果說「領導者作為園丁」是一套深刻的「心法」，確立了我們的心態與世界觀；...
每天、簡單直接、好記、好好奇規則必須：每天接觸到、簡單直接、好記、好使人好奇 1. 「文化」是可以被設計過的 許多領導者認為，組織文化是一種神秘的、只能靠時...
"Be The CHANGe you want to SEE in the world. 成為你渴望在世界上看見的改變" 0.針對台灣社...
「我們相信讓世界更好的方式是聆聽內心的聲音，成為更愛自己的人」- 台灣敏捷協會願景宣言 1. 從看見「人」開始 一個組織的行為模式，歸根結底，源於其內心深處...
「止於至善」 1. 從「土壤」到「果實」 一個擁有深厚內在修為的組織，其心態與文化，必然會透過外在的行為展現出來。如果說，關於「人」與「系統」的原則，是在培...
ACT 台灣敏捷協會的參與原則「說到做到」、「動手的人做決定」 1. 從「規則的制定者」到「文化的耕耘者」 對於「敏捷組織的行動原則」而言，領導者的角色，並...
「土地從來不拒絕任何種子（a kadjunangan, nu tja talemen veneve sakamaya）」-- 魯凱族諺語 1. 台灣杉--被...
「解放你們自己，奔向大海吧！」: — 哥爾·D·羅傑《航海王》 1. 告別機器，擁抱生命 我們這段旅程，始於一個根本性的典範轉移：告別將組織視為一部「機器」...
