敏捷並不是一套標準答案。Scrum、Kanban 各有優點,但往往無法完整解決團隊或組織的複雜挑戰。Disciplined Agile(DA)正是為了這個問題而生,它強調「情境決定做法」(Context Counts),並提供完整的工具箱,幫助團隊依照實際情境選擇最合適的工作方法(Way of Work, WoW)。
本系列將從 DA 的核心心態(原則、承諾、指引)出發,逐步認識四層架構、各種生命週期與流程目標,並探索團隊角色、跨職能合作、品質內建與價值流優化等主題。最終,說明 DA 如何不只提升單一團隊效能,更能驅動組織層級的敏捷轉型。
從敏捷到 Disciplined Agile:差異與演進 如果曾經接觸過 Scrum、看板(Kanban)、極致編程(XP),應該都體會過敏捷方法的核心精神:...
敏捷框架的侷限 當年敏捷方法剛被提出時,許多團隊都抱著興奮的心情投入嘗試,彷彿只要導入 Scrum、開個每日站會、辦幾場回顧會,就能立刻提升效率、改善品質,甚至...
Disciplined Agile 的八大原則 在導入敏捷方法時,很多人會直接從流程或工具下手,像是每日站會、看板或 Jira。但真正能讓一個敏捷團隊穩定成長、...
Foundation 層:小團隊的敏捷基礎 不論企業規模大小,敏捷的起點往往都從一個團隊開始。 Disciplined Agile(簡稱 DA)將整體架構分為四...
情境驅動的必要性 多數人在剛開始接觸敏捷時,往往會問一個問題:「我們應該用 Scrum 還是 Kanban?」 這樣的提問就像是在問:「我現在生病了,是該吃成藥...