鐵人檔案
敏捷並不是一套標準答案。Scrum、Kanban 各有優點，但往往無法完整解決團隊或組織的複雜挑戰。Disciplined Agile（DA）正是為了這個問題而生，它強調「情境決定做法」（Context Counts），並提供完整的工具箱，幫助團隊依照實際情境選擇最合適的工作方法（Way of Work, WoW）。
本系列將從 DA 的核心心態（原則、承諾、指引）出發，逐步認識四層架構、各種生命週期與流程目標，並探索團隊角色、跨職能合作、品質內建與價值流優化等主題。最終，說明 DA 如何不只提升單一團隊效能，更能驅動組織層級的敏捷轉型。
理解團隊所處的情境 「我們已經用了 Scrum，為什麼還是交不出東西？」「別人兩週交付一次，我們怎麼一個月都搞不定一個版本？」「這些流程在新創團隊很好用，但在...
工作協議的作用 「我們的流程好像不太順，可是也不知道要怎麼改。」「這些規則真的適合我們嗎？還是只是別人教的做法？」「大家各做各的，雖然有共識，但常常只是存在空...
在敏捷的世界裡，我們經常被告知要「快速交付」、「持續學習」、「擁抱變化」。但問題是所有團隊都適合用同一種交付方式嗎？ 想像以下三種情境： 一個剛成立的新創團...
生命週期與專案階段：從構想到交付的全貌 當我們談論軟體開發的「生命週期」時，指的其實是一條從構想到交付的路徑。對 Disciplined Agile（簡稱 D...
決策樹的結構與用途 在 Disciplined Agile（簡稱 DA）中，最強調的就是沒有一種做法適用所有團隊。每個團隊面對的情境不同，自然也需要不同的生命...
流程目標的定義 當團隊討論流程時，是否也曾聽過有人問：「為什麼要這樣做？」而主管卻只回答：「因為 Scrum 就是這樣規定的。」 想嘗試改善流程，卻被框架侷限...
流程目標圖的三大組成 在導入敏捷的過程中，很多團隊會問：「我們該用什麼流程？該套用哪種方法？Scrum 還是 Kanban？每天開會嗎？要寫文件嗎？」 看似在...
最小可行產品（MVP）的定位與侷限 「最小可行產品」的全名是 Minimum Viable Product，簡稱 MVP，它的目的不是交付產品給市場使用，而是...
為什麼用使用者故事探索需求 在敏捷開發中，需求探索不是一次性的收集，而是一段持續對話的過程。我們不再依賴冗長的規格書來凍結需求，而是透過使用者故事（User...
為什麼要估算？ 很多剛接觸敏捷的人會問：「敏捷不是強調快速回應變化嗎？那還需要估算嗎？」 事實上，估算並不是為了追求「精準到小數點」的時間預測，而是要幫助團隊...
