鐵人檔案
於資訊產業當企劃、SA 二年多，參加規劃及執行大大小小案件不下40個，類型各形各色（特色網站、官網、業務系統、申辦系統等），單位也不盡相同。 在備標前，都希望可...
目前的工作主要為技術部門的企劃 ＆SA，所以常常會遇到不同部門的企劃、技術人員及客戶 這三種類型屬性的群組，其實想法都是南袁北撤的.... 1.企劃 跟其他企劃...
最近因為專案需要，開始接觸「敏捷專案開發」方法.... 先行引用「敏捷軟體開發宣言」.... (資料來源：http://agilemanifesto.org/...
「需求變更」是在執行專案時的一大難題.... 「需求變更」是在執行專案時的一大難題.... 以前有去上過PMP的系統課程，針對「變更管理」總是花一大章節說明如果...
不管是在備標、還是在執行專案，「RFP」（Request For Proposal）是除了合約之外最重要的文件。 每次在規劃功能或需求分析時，總是很認真的逐一每...
在現任工作領域之前，是在學術單位的「創新育成中心」執行輔導廠商業務... 在那領域學習及實習（被騙太多次？！）的2年多，讓我練就僅「相信自己的眼睛」.......
在敏捷團隊主要有3個重要的角色：PO、Scrum Master、team成員 而team 成員其實在專案中佔有很重要的角色，透過每個人早上報告：昨天做了什麼、今...
從在研究所時代開始，有幸跟著一位很圖像化的指導教授，且又受到第一份工作的老闆薰陶。 以至於我構想、思考，幾乎都會用「圖形」來思考構思。 因此，在寫東西或看東西時...
在導入敏捷專案開發時，最重要的是進度追蹤的白板；在每次成員review demo、討論過程中，總是站在白板移來移去 但如果成隊是跨地區時，很難一起同站在白板前討...
我在規劃(系統雛型或撰寫建議書)時，「動工」的時間很重要。 有時突然出現想法，然後坐在電腦前面就一直寫個不停、劃個不停，這個時候我根本不會離開座位，最好是一氣喝...
