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30 天建立架構思維 - From Blocks to Castle 系列

我們每天都在建置系統,卻很少有人教你如何培養架構師的思維。
我將用 30 天的時間, 透過我過往的經驗來分享架構師如何看待需求、風險、治理與企業目標開始,逐步建立系統化的思考方式,再透過 Cloud Adoption Framework 與 Well-Architected Framework 等方法,驗證架構是否兼顧安全性、可靠性、效能、成本與維運能力,來如何實現企業目標以及價值。
內容聚焦於可實踐的架構原則與決策思維,不受平台或環境限制,協助 IT 人員從「完成專案」走向「打造能支撐企業持續成長的架構」,讓其真正成為企業策略落地的重要基礎。

參賽天數 22 天 | 共 22 篇文章 | 7 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文
DAY 1

Day 1 - 為什麼需要架構思維

架構師不是一個職稱,而是一種面對複雜問題的思考方式。 一個角色的出現,反映的是環境的改變 如果把時間拉回二、三十年前,大多數企業的資訊部門並沒有「架構師(...

2026-08-01 ‧ 由 Manch1kan 分享
DAY 2

Day 2 - 架構從來不是一張圖,而是一連串設計決策

真正的架構,不是畫出一張漂亮的架構圖,而是讓系統在五年、十年後,仍然能夠持續演進。 我們常常誤會了「架構」 提到「架構(Architecture)」時,許...

2026-08-02 ‧ 由 Manch1kan 分享
DAY 3

Day 3 - 架構師思考的,不只是技術

技術可以解決問題,但真正困難的,往往不是技術本身,而是如何在眾多選擇之中,做出最適合企業的決策。 開始設計之前,第一個想到的是什麼? 如果今天開始設計一套...

2026-08-03 ‧ 由 Manch1kan 分享
DAY 4

Day 4 - 架構原則,如何把企業需求轉化成架構設計?

架構原則不是限制技術,而是將企業的策略、需求與價值,轉化成所有人都能共同遵循的設計方向。 從企業需求,到架構設計 前一篇提到,成熟的架構師在開始設計之前,...

2026-08-04 ‧ 由 Manch1kan 分享
DAY 5

Day 5 - 好的架構,都有共同的特質

沒有任何一套架構可以適用所有企業,但所有成功的架構,都有一些共同的特質。 不同的架構,卻有相同的方向 前一篇提到,架構原則承接的是企業的策略、治理要求與風...

2026-08-05 ‧ 由 Manch1kan 分享
DAY 6

Day 6 - 如何在企業中落實架構原則

架構原則告訴我們應該往哪裡走,而框架(Framework)則提供一套共同的方法,讓整個組織朝著相同的方向前進。 光有原則,還不足以支撐一家企業 前面的章節...

2026-08-06 ‧ 由 Manch1kan 分享
DAY 7

Day 7 - 從 Cloud Adoption Framework(CAF)理解雲端架構

當企業策略逐漸清楚之後,真正的挑戰,才是如何一步一步將它轉化成可以落地的架構。 企業如何建立一致的架構思維? 前面的章節,我們談到了架構師的思考方式,也介...

2026-08-07 ‧ 由 Manch1kan 分享
DAY 8

Day 8 - 架構設計是一個持續規劃、實踐、驗證與優化的生命週期

成熟的架構,不是完成一次建置,而是建立一套能夠持續規劃、治理與改善的管理方式。 架構設計不是一次性的工作 很多人剛接觸雲端時,容易把上雲視為一個專案:需求...

2026-08-08 ‧ 由 Manch1kan 分享
DAY 9

Day 9 - Landing Zone:一套可參考的架構藍圖

好的架構,不是從一張白紙開始,而是站在前人的經驗之上,建立適合自己的架構。 Landing Zone 解決了什麼問題? 前面的章節介紹了 Cloud Ad...

2026-08-09 ‧ 由 Manch1kan 分享
DAY 10

Day 10 - Azure Landing Zone:從參考架構理解平台設計

真正成熟的平台,不是先部署系統,而是先建立一個能夠承載所有系統的平台。 Azure Landing Zone 解決了什麼問題? 上一章介紹了 Landin...

2026-08-10 ‧ 由 Manch1kan 分享