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佛心分享-IT 人的工作軟技能

資深工程師的軟實力修煉:從程式碼到影響力的 30 堂課 系列

這系列文章將探討工程師在技術能力之外的另一條成長曲線:軟實力。我們將從一位資深工程師的視角出發,用 30 天的時間,帶你系統性地拆解與修煉這些關鍵能力。

內容不僅涵蓋溝通協作、產品思維、專案領導,更會深入探討向上管理、團隊賦能、個人品牌建立等資深職位的必備技能。我們相信,卓越的工程師不只是寫出好程式,更能透過影響力、解決複雜的商業問題,帶領團隊共同成長。

本系列旨在為每個希望突破技術瓶頸、朝向領導者角色邁進的工程師,提供一套具體且可實踐的軟實力養成指南,讓你從個人貢獻者蛻變成具有深遠影響力的技術領袖。

參賽天數 24 天 | 共 24 篇文章 | 11 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文
DAY 1

第 1 天:不只是寫好程式碼,更是要成為團隊的「核心引擎」

這系列文章將與大家一同探討工程師在技術能力之外的另一條成長曲線。旅程的第一天,讓我們從一個最根本的問題開始:工程師的價值,是否僅僅是寫出「能動」的程式碼? 許多...

2025-09-15 ‧ 由 Leochiu 分享
DAY 2

第 2 天:技術債不是債,而是策略:從 0 到 100 的思維轉變

昨天我們討論了從「程式碼寫手」到「技術核心引擎」的轉變,而今天的議題,更是檢視一位工程師是否具備資深思維的關鍵:如何看待技術債。 許多人認為技術債都是因為偷懶或...

2025-09-16 ‧ 由 Leochiu 分享
DAY 3

第 3 天: 參與 Code Review:從「糾錯」到「賦能」,如何透過 Code Review 提升團隊水平

今天,我們不只來談 Code Review,我們來聊聊如何將它從一個「找出 Bug」的例行公事,轉變成一個真正能提升團隊水平、加速個人成長的關鍵環節。 我們相信...

2025-09-17 ‧ 由 Leochiu 分享
DAY 4

第 4 天: 修復 Bug 也是建立工程師影響力的起點

從單純修復到策略性解決 在工程師的日常工作中,修復 Bug 是最直接的任務,但是修復 bug 也可以建立影響力與個人信用的過程。 想像一下,你負責的線上系統,突...

2025-09-18 ‧ 由 Leochiu 分享
DAY 5

第 5 天: 技術選型:從技術、業務、團隊三個維度,做出最優的技術決策。

技術選型如果挑選最新、最酷炫的技術,很可能會踩到陷阱。一個真正好的技術決策,不只是從技術本身出發,更要將業務與團隊納入考量。 只考慮技術,可能會選到一個華而不實...

2025-09-19 ‧ 由 Leochiu 分享
DAY 6

第 6 天: 非暴力溝通:如何用「觀察、感受、需要、請求」來處理團隊衝突

在團隊協作中,技術觀點上的分歧和溝通誤解在所難免。當衝突發生時,我們常常傾向於指責對方或辯解自己,這只會讓情況惡化。 非暴力溝通(Nonviolent Comm...

2025-09-20 ‧ 由 Leochiu 分享
DAY 7

第 7 天: 所有軟實力,都是為了建立團隊的「信用」

在過去六天,我們聊了許多關於「不寫程式」的軟實力。 從第一天不只寫好程式碼,到第二天策略性地處理技術債,再到第四天將修 Bug 轉化為影響力,我們都在探討同一件...

2025-09-21 ‧ 由 Leochiu 分享
DAY 8

第 8 天:聊聊工程師的領導力:不一定要當主管,也能帶領專案

當我們提到「領導力」,腦海中常常浮現的是 PM、Tech Lead 等擁有正式管理權的角色。但真正的領導力,從來不來自於頭銜,而是來自於我們對團隊與專案的影響力...

2025-09-22 ‧ 由 Leochiu 分享
DAY 9

第 9 天:聊聊軟體生命週期(SDLC):軟體開發不是只有敏捷

當我們談論軟體開發,許多人腦海中第一個浮現的詞就是「敏捷(Agile)」或者 Scrum。然而,敏捷開發並不是軟體生命週期的全部,它只是其中一種方法。 我們需要...

2025-09-23 ‧ 由 Leochiu 分享
DAY 10

第 10 天:敏捷開發不是一個「銀彈」

在軟體開發的世界裡,敏捷(Agile)似乎成了所有問題的解答。許多公司宣布「我們開始敏捷了!」接著,團隊的行事曆上就多了一堆會議:standup meeting...

2025-09-24 ‧ 由 Leochiu 分享