這系列文章將探討工程師在技術能力之外的另一條成長曲線:軟實力。我們將從一位資深工程師的視角出發,用 30 天的時間,帶你系統性地拆解與修煉這些關鍵能力。
內容不僅涵蓋溝通協作、產品思維、專案領導,更會深入探討向上管理、團隊賦能、個人品牌建立等資深職位的必備技能。我們相信,卓越的工程師不只是寫出好程式,更能透過影響力、解決複雜的商業問題,帶領團隊共同成長。
本系列旨在為每個希望突破技術瓶頸、朝向領導者角色邁進的工程師,提供一套具體且可實踐的軟實力養成指南,讓你從個人貢獻者蛻變成具有深遠影響力的技術領袖。
Senior Engineer 和 Mid-level Engineer 最大的區別,不僅在於寫出更複雜的程式碼,更在於他們的影響力範圍。Mid-level E...
在技術領域,一個常見的悖論擺:如何能堅持技術上的卓越與正確性,同時又避免因支配性風格而損害長期的影響力與人際關係? 許多工程師都曾遇過那種總是正確、總想主導討論...
狀態即基礎設施 在技術世界裡,我們習慣於優化程式碼、流程和系統架構,但往往忽略了最重要的基礎設施——我們自己。 當連續數晚 debug production 問...
在快速變化的科技環境中,知識分享是提升團隊效率、促進創新和培養人才的關鍵。資深工程師在建立知識分享文化中扮演著重要角色,通過行動和策略推動團隊形成持續學習的習慣...
工程師如何透過商業思維提升影響力 在快速變化的商業環境中,工程師不僅需要深厚的技術專長,還應培養商業思維。理解業務優先級並將技術工作與組織目標對齊,能顯著提升個...
許多工程師習慣將產品經理(PM)提供的 PRD(產品需求文件)視為唯一的真理,將自己的職責僅限於將文件上的需求完美轉化為程式碼。然而,如果想在職涯中擴大影響力,...
你有沒有過這種時刻:你花了好幾週打造了一個功能,程式碼乾淨得像藝術品,單元測試 100% 覆蓋率,部署順利,結果上線後卻沒人用? 產品經理說這是「策略性需求」,...
資深工程師僅憑技術深度不足以確保其成功,熟悉向上管理(Managing Up),將跟主管的關係從單純的「監督與從屬」轉變為「戰略合作夥伴」,才是實現最大化影響力...
時間是我們最有限的資源,而影響力的期望卻是無止境的。 在技術領域,這個矛盾被一個額外的、加速的因素所放大:知識的半衰期正在急劇縮短。 昨天引以為傲的專業知識,很...
在成為資深工程師的旅途上,我們往往會被一種強烈的使命感驅動:優化一切不完美。 這種心態是好的,它來自於我們對卓越的追求和對系統的深度理解。我們能夠一眼識別出效...