這系列文章將探討工程師在技術能力之外的另一條成長曲線:軟實力。我們將從一位資深工程師的視角出發,用 30 天的時間,帶你系統性地拆解與修煉這些關鍵能力。
內容不僅涵蓋溝通協作、產品思維、專案領導,更會深入探討向上管理、團隊賦能、個人品牌建立等資深職位的必備技能。我們相信,卓越的工程師不只是寫出好程式,更能透過影響力、解決複雜的商業問題,帶領團隊共同成長。
本系列旨在為每個希望突破技術瓶頸、朝向領導者角色邁進的工程師,提供一套具體且可實踐的軟實力養成指南,讓你從個人貢獻者蛻變成具有深遠影響力的技術領袖。
在工程團隊中,1 on 1 會議絕不該是另一場制式的進度報告。這是屬於個人和主管的珍貴時間,其重心始終放在「人」身上,是工程師推動個人成長、優化工作效率的重要會...
在競爭激烈的科技巨頭 Google,職涯晉升往往是一個漫長且充滿挑戰的過程。然而,一位名為 Ricky 的工程師,卻以驚人的速度,在短短三年內從初級工程師(L...
David Singleton,這位在科技界留下深刻足跡的頂尖技術領袖,其職涯軌跡本身就是一本關於持續成長與系統設計的教科書。他曾在 Google 擔任副總裁(...
Stefan Mai,這位在 Amazon 與 Meta(Facebook) 均擔任過關鍵管理職位,並成功晉升為資深主管(M2)的技術領導者。他的職涯橫跨了兩個...