我們是如何一步步走到今天,來自一個小團隊的成立,沒有資本、沒有資源、沒有高手,三年前的我,以 iOS 開發的角色,剛剛加入這間剛成立、剛轉型的公司,沒有敏捷開發...
【Day-2】我們是怎麼開始的?:一間傳統軟體公司從 0 開始建置的 DevOps 文化(人物篇) 現況 九月的台北悶悶熱熱的,每天往返那紅色的圓山與信義,新生...
再次變革 刻意去找的東西,往往是找不到的。天下萬物的來和去,都有他的時間。這段時間有非常巨大的內心衝突,因為認為現在的夥伴已經不可能跟我繼續往前走了。繼續如此,...
起源 我們的故事不傳奇,來自一個小團隊的成立,沒有資本、沒有資源、沒有高手,兩年前的我,以 iOS 開發的角色,剛剛加入這間剛成立、剛轉型的公司,沒有敏捷開發、...
起源 我們的故事不傳奇,來自一個小團隊的成立,沒有資本、沒有資源、沒有高手,兩年前的我,以 iOS 開發的角色,剛剛加入這間剛成立、剛轉型的公司,沒有敏捷開發、...
起源我們的故事不傳奇,來自一個小團隊的成立,沒有資本、沒有資源、沒有高手,兩年前的我,以 iOS 開發的角色,剛剛加入這間剛成立、剛轉型的公司,沒有敏捷開發、沒...
起源我們的故事不傳奇,來自一個小團隊的成立,沒有資本、沒有資源、沒有高手,兩年前的我,以 iOS 開發的角色,剛剛加入這間剛成立、剛轉型的公司,沒有敏捷開發、沒...
貫策目標其實在運作的過程中,我們會以責任共擔、質量導向來當作我們要建立文化的價值觀,所有的行動與動作都會圍繞著這兩個觀念進行與展開,甚至也可以提升為企業的使命。...
0.1 to 0.19 ( 3-5人, 稍微有點敏捷經驗) 這個階段的團隊成員們應該都已經熟悉上個階段的流程與工作了,這個階段可以使用 bitbucket 上的...
0.19 to 0.29 這部分的跨越可能是面對更複雜的需求時,除了PM 的需求分析能力外,還要引入 Sprint 的概念,這階段 Board 工具換成了 [j...