原則很簡單.....你是領誰的薪水.....供應商..客戶..還是....?沒有短收問題...倉庫的工作不就是收多少入多少???如果供應商說,我等一下就補上數量...
實務上的造成短收狀況如下:1.廠商實際出貨少出2.海關拿樣造成短少 上述狀況不論哪一項應該都是需要由採購人員與廠商進行協商且責任歸屬應該都是屬於廠商那邊理論...
早前幫客戶倉管，有看過他們的處理方式。 他們是另開一個臨時單，並註明是哪一筆原單據。臨時單就依點交的數量開。原單據就做取消動作。 其實我原本是在奇怪為何不直接改...
這個問題的解決重點在於:倉管 收到的貨是80個,廠商的送貨單上寫的數量是多少?A.送貨單寫80個, 那就收80個, 剩下的20個視為未交量. =>採購人員...
我們公司是使用鼎新WORKFLOW IGP 關於出現這樣子的話，我們就是照實際打單 在鼎新的系統上 如果是出現像您這樣的情況採購單 數量100進貨單 數量80...
r_c的鐵人檔案