也得看資訊人員的能力 我有在500人的出版社遇過 整個資訊部門共，一個部長、五個專員、兩個助理 裡面有作用的就兩個專員、一個助理 其他都是每天當啦啦隊、嘴砲、扯...
1.這不是老闆助理該煩惱的事情，就算你是資訊助理也不是你的事。 2.讓真正做事的人去評估、執行，以免做出沒有坐墊的鞦韆
我這邊禁止使用者用回覆所有人，然後改掉主旨和內容 上次不知道發生什麼問題，我去問他們怎麼寄的，才知道他們真的很懶... 目前已知，改掉主旨一樣會算在原信件的對話...
以前我小時候做過一件事...那些服務我全開，然後對應到一台假的設備... 就算他成功進來也只是瞎忙 只是我不知道這種作法現在行不行就是了
supermaxfight的鐵人檔案