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2021 iThome 鐵人賽
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IT管理

我們與敏捷團隊的成長 系列

在團隊開始接觸敏捷,變得敏捷時,有什麼事情是我們需要關注的?敏捷與 Scrum 能夠帶給我們什麼啟示?更重要的,過程中我們如何一同成長。在這 30 天的賽程內,我將與您分享與敏捷團隊一同共事的心路歷程,將觀察與體會整理為文字,與這廣大的 iThome 鐵人賽「團隊」進行交流。

你、我、我們一同構成團隊,朝著相同目標前進,這段充滿新奇有趣事物的旅程正等待著我們探索,邀請您一同參與。

鐵人鍊成 | 共 31 篇文章 | 5 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文
DAY 1

我們與敏捷團隊的成長

Hello 大家好,我是 Eric,現職數位無限軟體開發經理,從前端工程師、前端 Team lead、Scrum Master 再到現在,每種角色都帶來新的視野...

2021-09-15 ‧ 由 Eric Li 分享
DAY 2

溝通這回事:個人經驗篇

前言 Hi,鐵人賽第二天,跟大家聊聊溝通,預計會陸續寫幾篇相關的主題,今天來分享平時的觀察。 在敏捷思維當中,人與人之間的交流互動是個重要基礎,敏捷宣言第一句「...

2021-09-16 ‧ 由 Eric Li 分享
DAY 3

溝通這回事:冰山理論

前言 今天跟大家分享「冰山理論」,是在探討心理與溝通上的常見主題,試著分享我對冰山的概略理解,若有什麼出入,或還有更精彩的部分沒被提及,也請讀者指點。 談到理論...

2021-09-17 ‧ 由 Eric Li 分享
DAY 4

溝通這回事:ORID 與引導

前言 昨天分享了冰山理論,今天接著談「焦點討論法 | ORID」,並在後半延伸至引導學(Faciliatation)。 焦點討論法 | ORID ORID 是一...

2021-09-18 ‧ 由 Eric Li 分享
DAY 5

溝通這回事:工具軟體篇

前言 前幾天介紹了在溝通當中相當於是「心法」的部分,今天來談點具體看得到的東西,也作為溝通系列的結尾。 溝通除了面對面談話以外,在現代工作模式改變與通訊軟體的成...

2021-09-19 ‧ 由 Eric Li 分享
DAY 6

當責:概念篇

當責 第一次看到「當責」(Accountability) 是無意間瞥見的,當時滿是疑惑,覺得這個詞文鄒鄒的,於是在腦海中自動轉譯為「負責」,然後就這麼過去了。...

2021-09-20 ‧ 由 Eric Li 分享
DAY 7

當責:實踐篇

前言 昨天簡單介紹了當責,今天來看看它的好處,以及實踐上可能遇到的問題。 再做點補充 上一篇文章提到,軟體開發團隊當中再跨一步的精神,也可以展現在修正 Bug...

2021-09-21 ‧ 由 Eric Li 分享
DAY 8

透明這回事

前言 透明向來是敏捷強調的,Scrum 更是把透明列為三大支柱之一,今天想跟大家分享一下我對透明的看法。 為什麼要透明 從敏捷看起,在其宣言與原則當中,或多或少...

2021-09-22 ‧ 由 Eric Li 分享
DAY 9

透明這回事 (Part 2)

前言 今天接著把「透明」這個主題再延伸一些。 Scrum 在開發團隊人數的考量上,從 2017 版本的 Scrum Guide 建議 3 ~ 9 人,到 202...

2021-09-23 ‧ 由 Eric Li 分享
DAY 10

自然而然的敏捷導入

前言 為什麼選在這個時候切入「敏捷」呢?在這之前我們談論了「溝通」、「當責」與「透明」,這些都是展現敏捷的重要關鍵。 敏捷 談到敏捷,著名的「敏捷軟體開發宣言」...

2021-09-24 ‧ 由 Eric Li 分享