鐵人檔案
在團隊開始接觸敏捷，變得敏捷時，有什麼事情是我們需要關注的？敏捷與 Scrum 能夠帶給我們什麼啟示？更重要的，過程中我們如何一同成長。在這 30 天的賽程內，我將與您分享與敏捷團隊一同共事的心路歷程，將觀察與體會整理為文字，與這廣大的 iThome 鐵人賽「團隊」進行交流。
你、我、我們一同構成團隊，朝著相同目標前進，這段充滿新奇有趣事物的旅程正等待著我們探索，邀請您一同參與。
Hello 大家好，我是 Eric，現職數位無限軟體開發經理，從前端工程師、前端 Team lead、Scrum Master 再到現在，每種角色都帶來新的視野...
前言 Hi，鐵人賽第二天，跟大家聊聊溝通，預計會陸續寫幾篇相關的主題，今天來分享平時的觀察。 在敏捷思維當中，人與人之間的交流互動是個重要基礎，敏捷宣言第一句「...
前言 今天跟大家分享「冰山理論」，是在探討心理與溝通上的常見主題，試著分享我對冰山的概略理解，若有什麼出入，或還有更精彩的部分沒被提及，也請讀者指點。 談到理論...
前言 昨天分享了冰山理論，今天接著談「焦點討論法 | ORID」，並在後半延伸至引導學(Faciliatation)。 焦點討論法 | ORID ORID 是一...
前言 前幾天介紹了在溝通當中相當於是「心法」的部分，今天來談點具體看得到的東西，也作為溝通系列的結尾。 溝通除了面對面談話以外，在現代工作模式改變與通訊軟體的成...
當責 第一次看到「當責」(Accountability) 是無意間瞥見的，當時滿是疑惑，覺得這個詞文鄒鄒的，於是在腦海中自動轉譯為「負責」，然後就這麼過去了。...
前言 昨天簡單介紹了當責，今天來看看它的好處，以及實踐上可能遇到的問題。 再做點補充 上一篇文章提到，軟體開發團隊當中再跨一步的精神，也可以展現在修正 Bug...
前言 透明向來是敏捷強調的，Scrum 更是把透明列為三大支柱之一，今天想跟大家分享一下我對透明的看法。 為什麼要透明 從敏捷看起，在其宣言與原則當中，或多或少...
前言 今天接著把「透明」這個主題再延伸一些。 Scrum 在開發團隊人數的考量上，從 2017 版本的 Scrum Guide 建議 3 ~ 9 人，到 202...
