鐵人檔案
在團隊開始接觸敏捷，變得敏捷時，有什麼事情是我們需要關注的？敏捷與 Scrum 能夠帶給我們什麼啟示？更重要的，過程中我們如何一同成長。在這 30 天的賽程內，我將與您分享與敏捷團隊一同共事的心路歷程，將觀察與體會整理為文字，與這廣大的 iThome 鐵人賽「團隊」進行交流。
你、我、我們一同構成團隊，朝著相同目標前進，這段充滿新奇有趣事物的旅程正等待著我們探索，邀請您一同參與。
前言 昨天談到敏捷的重點是其背後的精神，而 Scrum 也不例外，但為什麼 Scrum 的導入還是這麼艱辛，有這麼多辛酸史呢？ Scrum 導入有障礙 上一篇文...
前言 利用前幾天的篇幅，簡單的討論敏捷與 Scrum，也傳達了我覺得團隊需要注意的地方。今天再讓我們回到團隊的日常，一個每人都在苦思，難度直逼午餐要吃什麼的問題...
前言 我始終鼓勵所有人與團隊建立執行 Side project 的習慣，它可以為我們帶來許多好處，在昨天的文章中，我也提到 Side project 可以是擠出...
前言 今天來跟大家聊聊一個輕鬆的話題，與先前我們提過關於時間的主題有點關係，就是當我們聽到「有空再說」，或看到程式碼區段被寫上的 TODO 時，我們可以怎麼面對...
前言 今天來聊一個看起來不浪費的浪費。 多工會怎樣 在我們的成長過程中，應該不只一次會聽到前輩們的告誡，強調專心一致，一次只做一件事情的重要性，這個概念在書籍或...
前言 今天想跟大家討論這個在團隊內外之間都可能面對的「信任」問題。信任這件事，幾乎大家都能理解它的重要，知曉失去信任將導致許多危機，除了日常合作的不協調，甚至衍...
前言 今天來部份自我介紹，聊聊身為 Scrum Master 的一些經歷。一如系列文章的初衷，希望能觸及團隊任何成員，從而引發思考，因此今天雖然談 Scrum...
前言 接著昨天分享的話題，針對成為 Scrum Master 的經歷與想法再進行補充。 大家從標題「更基本的部分」可能也發覺了，這些文章我刻意倒過來寫，從最直觀...
前言 在 Scrum 當中，花費最多時間，對於產出直接有影響就是衝刺(Sprint)本身了。衝刺隨時可能有預期之外的困難，特別是團隊正在挑戰新的領域、專案，或開...
