鐵人檔案
敏捷本無術，流程亦非全，本來無一物，何處惹塵埃。-- 為了參賽想出來的 slogan。
在部門導入敏捷後的第五年，決定半路出家來改行當戰地記者。
跟諸君分享一下，我所信仰的敏捷。
在苦惱最後幾天要寫些啥的時候嘆了口氣，突然就有了 idea ! 對呀我可以把我這幾天嘆的氣們都記錄下來於是乎就開始了這年頭 Master 真難當之 Retro...
每種 Retro 模板，都會對照著他們想要探索的意涵，在開始介紹模板前，要先說明一下今天會用到的工具 Parabol 這是一個遠端 Retro 協作平台一開始使...
這幾天也剛好講到 Retro 的相關內容，不仿就來分享一下， 要如何藝術性的提一些開發上的小毛病 其實在運行了五年的敏捷之路上，我們可以將 團隊敏捷 實踐到經...
就像偉大的魯迅先生，他絕對沒有這樣說過 社會在走，拿人手短，吃人嘴軟。 在人與人的相處中，尤其是職場上，這種互惠關係時常出現。但是如果要以實際成效來看的話，...
這幾個月公司開始推行所謂的 hybrid work(混合式辦公)從一開始的固定禮拜三不進公司，以及後來的一週兩天不進公司到現在一週進公司一天公司很明顯的也是在摸...
回過頭來看 HFW 甚至是 Hybrid Work，到底索求是什麼？是單純的疫情防範辦法嗎？還是一項時尚開發的選項之一？在非新創公司運行敏捷的 IT 部門又該如...
跨出舒適圈，是很多雞湯文章裡面提到的一個觀念但在改革的道路上，往往不是每個人都願意去跨出/擴大所謂的舒適圈。那我們該如何去有效地提出改變呢？ 1.不能讓既得利...
承 D21 - 這年頭 Master 真難當_Retro 破冰遊戲其實有一些遊戲可以用於體驗 “為什麼 Scurm 要這樣做”今天就來分享一個滿有互動性的遊戲吧...
轉眼間就快到了比賽的尾聲，今天想跟各位聊聊過去我在做 Product Owner 的一些心路歷程 序章 我與產業的第一次接觸是在某音樂平台做 QA team i...
首先必須說一下，我沒有很喜歡 Scrum Master 要被簡稱為 SM 這個神奇的縮寫，但為了博得大家的眼球，我這邊還是決定豁出去～用了個奇怪的標題！ ~~希...
