鐵人檔案
這一系列內容，將彙整如何切入PM跑道的技巧和注意事項，以初入或想轉入的朋友為主要受眾，也是當時在自己切入PM一直時，也是希望有一些參考的教戰手札，可以當作小抄使用，讓切入的路途可以減少顛頗感。
主要會以「初入數位領域的朋友，可以有一個參考執行數位產品開發流程和Checklist做完小抄參考使用」，將會包含一開始的發現問題、分析、決定解決方法、執行、交付、送審、上架…等，不同階段會遇到的事務。
在一次的餐聚中，因於朋友的鼓(推)勵(坑)，因為個人的工作經歷有點微妙，可以把一些經歷問題，彙整起來，提供出來，或許可以幫忙到一些需要人們，也就想說藉著今年鐵人...
Start with WHY 開發一個產品的最初一開始要理解到的一件事情是為什麼要做這件事情這件事情講要解決什麼樣的東西再過去唱歌設計發展的歷史中，開發產品...
了解了需求問題後，下一步就是討論要發展成什麼樣產品。 在這之前我們先了解一下產品具有那些特色： 產品是什麼 定義 存在於該領域市場，使用者可取得、應...
在建建構起要開發的產品定位及目標後，就需要開始著手規劃要開發的內容及會遇到的每一個階段。 在數位產品開發流程中，大體均會遇到下列階段： 定義問題，確立要解決...
當確定要開始了解領域需求，建設系統前，就要瞭解到問題是什麼，而這個問題，是不是在這領域中是重要的？是不是為優先問題？ 定義問題這一部分，很難用一個在架構或是方法...
當有定義問題樣貌後，就會開始有很多解決方案，會被提出來，但很多時候時，提出的解決方案，都會很快被提出來，如果團隊中，沒有人去解析這個解決方案，那這解決方案可能就...
當確定目標之後，要準備去開發一個產品或服務下一步，就是在於去如何發現需求？比較可以貼近使用者需求探訪的方式，通常會有幾個做法「觀察」「訪談」或者「文獻探討」 觀...
當如果要進行訪談事物時，探究使用者潛在需求的可能性，透過脈絡式開放式訪談，深入探究。 訪談過程很看重發問者的控場能力，必須維持受訪者開放分享的心態之於，仍須維持...
在大部分的台灣公司，多數是小型組織，因此應該做多比較都會是文獻探討或是資料收集的方式，而這方式其實沒有不好，只是在於來源的品質狀況，有時難以掌握。 所以文獻的部...
當開始了有主要的功能目標及想解決的問題之後，就可以開始考量要怎麼實現解決方式，而在什麼平台上面實踐解決方式。 平台選擇會影響到未來商業模式拓展性及產品開發的彈性...
