鐵人檔案
這是以《PMBOK®第七版》為核心的「30天專案管理學習計畫」，透過Day1至Day30的循序漸進主題設計，幫助學習者從零基礎快速建立專案管理概念。內容涵蓋專案管理新架構、十二大績效領域、八大原則，以及敏捷與混合式方法的實務應用。
專案管理的第一步，是理解「專案」與「專案管理」的本質。專案是一項:為了創造獨特產品、服務或成果而進行的臨時性工作。它有明確的開始與結束。並非例行性作業。例如開發...
傳統上，我們學習專案管理時，常以流程為核心，例如啟動、規劃、執行、監控與收尾，這是 PMBOK 第六版 的主要架構。然而，第七版 做出了一個重大轉換：從「流程導...
專案經理不僅是進度與任務的管理者，更是團隊的領導者與價值的推動者。根據 PMBOK 第七版，專案經理的角色已從「控制流程」轉向「引導方向」，核心在於整合資源、帶...
在 PMBOK 第七版中，專案管理原則就是 「以價值為導向」。專案存在的目的不是單純完成任務或交付成果，而是確保這些成果能帶來對組織與利害關係人有意義的價值。什...
專案的成功往往取決於團隊的協作能力，而團隊協作並非單純任務分配，而是一種價值共創的過程。專案經理需要營造信任、溝通和共同目標三大核心元素。信任是團隊協作的基礎。...
專案管理不只是任務安排，而是一個複雜系統的運作。系統思維強調理解專案與環境之間的互動關係，而非孤立地看待單一任務或事件。專案經理需要掌握「整體視角」，包括利害關...
專案治理是確保專案方向、目標與價值一致的核心機制。它明確定義責任、權限和決策流程，防止專案偏離戰略目標。良好的治理架構有助於減少衝突、提升透明度，並確保資源有效...
每個專案都具有獨特性，無論是規模、複雜度、風險還是組織文化，都不同於其他專案。裁剪思維強調專案經理應根據專案特性，選擇最適合的管理方法與工具，而非盲目套用標準流...
風險是專案不可避免的一部分，而成功的專案經理不僅被動應對，更應主動管理風險與不確定性，建立完整的風險識別、評估、應對與監控流程。主動風險管理能降低突發事件對專案...
專案管理是一個持續學習與不斷改進的循環過程。每個專案結束後，進行回顧與教訓總結（Lessons Learned）至關重要，這不僅能將經驗轉化為組織知識，還能為未...
