這是以《PMBOK®第七版》為核心的「30天專案管理學習計畫」,透過Day1至Day30的循序漸進主題設計,幫助學習者從零基礎快速建立專案管理概念。內容涵蓋專案管理新架構、十二大績效領域、八大原則,以及敏捷與混合式方法的實務應用。
專案管理的第一步,是理解「專案」與「專案管理」的本質。專案是一項:為了創造獨特產品、服務或成果而進行的臨時性工作。它有明確的開始與結束。並非例行性作業。例如開發...
傳統上,我們學習專案管理時,常以流程為核心,例如啟動、規劃、執行、監控與收尾,這是 PMBOK 第六版 的主要架構。然而,第七版 做出了一個重大轉換:從「流程導...
專案經理不僅是進度與任務的管理者,更是團隊的領導者與價值的推動者。根據 PMBOK 第七版,專案經理的角色已從「控制流程」轉向「引導方向」,核心在於整合資源、帶...
在 PMBOK 第七版中,專案管理原則就是 「以價值為導向」。專案存在的目的不是單純完成任務或交付成果,而是確保這些成果能帶來對組織與利害關係人有意義的價值。什...
專案的成功往往取決於團隊的協作能力,而團隊協作並非單純任務分配,而是一種價值共創的過程。專案經理需要營造信任、溝通和共同目標三大核心元素。信任是團隊協作的基礎。...
專案管理不只是任務安排,而是一個複雜系統的運作。系統思維強調理解專案與環境之間的互動關係,而非孤立地看待單一任務或事件。專案經理需要掌握「整體視角」,包括利害關...
專案治理是確保專案方向、目標與價值一致的核心機制。它明確定義責任、權限和決策流程,防止專案偏離戰略目標。良好的治理架構有助於減少衝突、提升透明度,並確保資源有效...