鐵人檔案
這是以《PMBOK®第七版》為核心的「30天專案管理學習計畫」，透過Day1至Day30的循序漸進主題設計，幫助學習者從零基礎快速建立專案管理概念。內容涵蓋專案管理新架構、十二大績效領域、八大原則，以及敏捷與混合式方法的實務應用。
專案管理本質上是一種在不確定性中創造價值的過程。無論專案規模大小，風險都無法被完全消除，唯有透過識別、分析與回應策略，專案經理才能在動態環境下引導團隊前行。專案...
裁剪（Tailoring）被視為專案管理的核心能力之一。不同於過去強調標準化流程，專案經理必須根據 專案特性、組織環境與利害關係人需求，靈活選擇並組合管理方法。...
在現代專案管理中，敏捷思維已成為應對快速變化與不確定性的核心方法。PMBOK 第七版將敏捷納入核心概念，強調專案經理不僅要掌握流程，也需具備 靈活應變與價值導向...
在現代專案管理中，數位工具已成為專案經理與團隊協作不可或缺的利器。專案經理需根據專案需求與團隊特性進行選擇與裁剪。 JiraJira 是一個高度靈活的敏捷專案...
專案管理的成功往往取決於溝通是否順暢。PMBOK 將溝通視為貫穿整個專案的核心績效領域，尤其在 跨部門與跨文化專案 中，溝通挑戰更為複雜。有效的溝通包括理解、協...
專案治理（Project Governance）是專案管理中確保專案方向、資源與決策與組織戰略一致的核心機制。將組織戰略與專案執行有效連結 的框架。透過健全的治...
在專案管理實務中，知識管理（Knowledge Management, KM）是促進組織持續改進與價值創造的關鍵環節。PMBOK 知識管理視為專案績效的重要支柱...
專案成熟度模型（Project Management Maturity Model, PMMM）是一種衡量組織在專案管理能力、流程規範化及績效實現方面的進階工具...
PMP 七版考綱重點架構轉變：從流程（第六版） → 原則與績效領域（第七版）。12 項原則：例如交付價值、建立協作、展現韌性、適應性思維等。 8 大績效領域：利...
專案管理作為一門專業，隨著全球產業的變遷，正不斷地演進與擴展。無論在資訊科技、金融、製造，甚至政府公共建設領域，專案經理的角色皆日益重要。對於正在或即將踏上這條...
