途程，好像在實務上都是料品別(產品別)的途程。

之前待傳統產業，一個斷階，約在10個製程之內。但是因應產品別少量多樣，常常是
大同小異的產品，製程差異一點點，有時是先後順序，有時是少1，2個製程。
甚至，也有同料號，不同途程。

然後再配合這種各式各樣的lead time(前置時間)，user說因為資料太多，請mis協助建檔。
像NAV, 有大量快速copy修改的功能嗎?之前，就是轉excel給user 確認，確認完，我們再轉入database，NAV 允許mis 轉資料到db嗎?

這些lead time，基本上是經驗值，理論值，在實際跑單時，會回饋現場流程實作業的時間，
來精進 更準的leadtime，有時user，不愛key 這些時間，然後只能 根據經驗值 mrp展開，
物料需求展開，user又說推算的時間，不準，而沒法用。貴公司這段會如何處理呢??

"一個批次"，這個描寫很好，不帶單位，可以是PCS, 或SET, 你們大約用多長的時間，來做一個cycle time。一批，總要有一個單位時間。而產品間除非性質差異太大，不然單位時間應該一致。

同理，那些lead time，也是定義在這個批量之下。