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DAY 26
6

Microsoft Dynamics NAV ERP系統完全攻略系列 第 26

Microsoft Dynamics NAV的預測(續)

昨天大致談到Make-To-Stock(MTS)及Make-To-Order(MTO)...也說明MTS及MTO都需要有計劃的安排執行過程.

也就是說, 就整個製造流程來說, 其實開工單準備生產是生產循環的最後一個關卡, 之前必需要先把生產用料準備好、人工派好、機器設備啟動好, 才能生產.

而要能夠先把生產用料準備好、人工派好、機器設備啟動好, 就要有工單, 而工單不能等客戶下訂才開立, 所以就要有預測.

要有預測訂單, 要有預測工單, 這樣才能先把一些製造資源準備好, 開工生產.
在Dynamics NAV中的預測..主要是生產預測.

觀念很簡單, 就是我預計未來每天大概要銷售什麼產品多少個.這個銷售多少個, 就是生產多少個, 了不起再加點可能在生產過程中會產生報癈的可能的數量.

NAV的生產預測功能是...

紅色底線的'Production Forecast'就是預測功能

Demo資料庫中已有兩個預測計劃...2012及2013, 點其中之一個計劃, 然後點一下上方的'Edit Production Forecast'

就這樣把每天的預計銷售量(也是生產量)填進去即可...我們可以產生Forecast報表...

由上圖的報表功能中可以看到有'Production Forecast'...報表長成這個樣子...

可以看到除了Forecast外還有Sales Orders, Sales Orders在NAV中代表實際需求(Actual Demand).


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2 則留言

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jt200905
iT邦新手 4 級 ‧ 2011-11-07 22:32:15

如果 你要談 forecast 的部份,我是沒遇過 銷售預測細到以天為單位 大多是週 ...... 以銷售預測來說 國際大廠頂多 7~8 成的準確度,所以會有 forecast 修正和修正頻率的問題,再來就是 預測工單我也是第一次聽到,我的印象 MPS 出來後,大概工廠單位 就可以據此去做一些預備動作了.

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timloo
iT邦研究生 2 級 ‧ 2011-11-08 10:10:57

敝公司沒有上線MPS,或MRP , 這些專用名詞,好像都被APS(先進排程)取代了,

但是敝公司的生管(供應鍊管理)編制不少人。最後還是人在PLANNING,而不敢信系統的PLAN。

所謂forcast 預測訂單,就是所謂的MTS,生產來做庫存,但現在景氣那麼差,誰敢蹲庫存呢?

而且預測訂單,是自己公司為了服務客戶而設定,還是客戶有良心包下你的產能,願承擔部分責任,
萬一CANCEL單時,承受一些。

預設訂單生產後入庫,如何切換給一般訂單使用,或是預測訂單生產到一半,突然後急單進來,
要停止,在系統上要怎麼表示呢?

生產的PLANNING,是供需的平衡的動作,庫存量/在手量是可用量,算實的供給量,而在製(途)量呢?
在製量有時還要一些時間來完成,而剛好不符合訂單的交期,這算可用量嗎?要算,影響到交期,不算,完工後又變成庫存。系統有設定,當交期 和庫存,可以 改變優先順序嗎??

賽門 iT邦超人 1 級‧ 2011-11-08 10:24:13 檢舉

MRP、MPS和MDS是APS的基礎...沒有導入MRP、MPS、MDS, 我是不敢談APS的...不過NAV也沒有APS可談.

我介紹預測, 但實際上, 我們是拿Sales Order來做MRP計算, 預測根本沒用, 提Forecast, 是為了解釋一些製造業的作業方式, 不論有沒有用系統來做Forecast, 製造業一定會有'人'來做Forecast. 在台灣用Forecast系統的公司, 可能也不會真的依賴這個系統, 還是會用很多人工來控管, 全靠系統一定會產生蹲庫存的問題.

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