1.先說服老闆下一道命令:
凡資訊用品的請購單或採購單上沒有資訊人員簽名.公司概不付款.
費用由購買人員自行支付.
2.自己可不可以"公平"而且"合理"的評估各單位的需求並頂住各單位主管的壓力?
=>這部份最好是有一份資訊備設的汰換計劃或需求規劃來做支撐.這份資料要先取得老闆的同意.

照公司制度走就好了，不要違反自已的職業道德就好了。

我覺得你的工作態度很積極

但是在貴公司這個環境

公司因為長久沒正式IT職位

我建議你
除非你是老闆的小孩
或是有什麼能替公司賺大錢的點子
不然
就不要多管閒事

就很單純

誰說了算找誰

不然你想半天

老闆不同意有什麼用

一般來說都是買固定型號的品牌電腦

有問題可以報修

甚至有相同的備用機替換

所以你的角色是新任IT?

如果不是......你又想管這一塊

會得罪很多......人吧

本人做IT採購評估，提供給您參考我們公司採購的作法，

程序為：請購單位申請人--->請購單位主管核可簽章--->資訊課採購人詢比議價(評估是否使用備機或其他解決方案，不見得同意請購)--->依核決權限5萬內由資訊課主管結案--->5萬以上~14萬9999由管理部協理核可簽章--->15萬以上~999萬由總經理核可簽章，超過1000萬就要經過董事長同意了。

所以我覺得公司制度必須要夠完整與嚴謹，不過連公司上頭都不在意，都是些食古不化又很頑固的老人，那還是乖乖做事明哲保身就好，是可以可慮以其他方式來讓自己做事效率增加，但還是受到層層阻撓，那我覺得倒不如另謀他職更快，核決權限、採購流程都必須要有標準SOP。

不過實際上我也不贊同資訊只需要做到評估與建議這塊即可，採購的動作由採購人員去做即可，目前我單位也正在往這方向努力中 (要不然我天天在跟廠商談價錢就飽了，事情都不用做的捏~)

至於我們公司還是以買品牌電腦為優先考量 (保固內到府收送或現場更換硬碟，不用跑出去)，

才不會有規格不一的情況，除非有部門需要開視訊會議系統(加顯卡)、或是需要用到繪圖軟體如

Illstrator等才會採購稍微高一點的品牌電腦 (ex.繪圖工作站)

資訊部門如果能直屬於某個大主管之下，其實就不用怕得罪誰了 (名正就言順)

之前我們也是直屬於總經理室，之後新任總經理覺得不太想管就在丟給管理部...

所以後面就呵呵.... 希望有幫助到您。

電腦很簡單 憑收據請款阿

用資產管理塡申請單，主管簽核

電腦硬體很便宜了

送修.....保固五年舊汰新

其實不見得要品牌電腦，品牌電腦你要送修、過保要更換零件都不是你想的那麼美好，特別是一些扁扁的，小小的那種。規格要統一，那更是不可能的事，一般公司不可能讓你一次汰換所有電腦。
我想你的重點應該是沒有IT，後續維修很麻煩。所以我建議
1.收回電腦採購權，不要讓各單位自行採購（各單位可以提請購）
2.找兩三家當地的電腦公司配合(帳還可以月結)，保固要求至少三年，有問題直接請對方來處理。因為外面維修還是沒有自己IT快，所以可以準備一兩台備用機（這個也可以跟廠商要求）
3.把各部門使用的IT費用每月統計列表，我相信老闆會很有感覺。我相信一個可以沒有IT的公司，老闆絕對不會想把錢花在亂買電腦硬體上，軟體更別說了，大概都是盜版吧。