(真的想放手聊個人經歷,但好像有違職業道德啊!)這是在「沒有軟體部門」的公司時觀察到的。
一般專案初期需求確認和出設計出搞,這時專案團隊之間的交流互動都是很熱鬧...
每當專案即將接近尾聲時,PM的心情往往如同品嚐一杯濃郁香甜的桂花酒——既期待又害怕受傷害。這是因為專案收尾就像釀製桂花酒的最後一道工序,需要細心、耐心和一點點的...
不是要否定「顧問」這項角色,能讓企業或組織在人事上保持點彈性總是好的。但我親自看過的企業或組織不是這樣。
業主方的業務執行人兼聯絡窗口是個每到需求確認會議時間...
專案管理就像一片熱帶島嶼,而PM正是這座樂園的建設者。你的任務?把這片荒蕪的沙灘變成一個充滿椰子酒和歡笑聲的理想天堂。但要實現這個夢想,需要掌握椰子酒之道——專...
台灣到底做不做得出「黑神話:悟空」?我這邊講死一句:做不出來。
標準原因是:因為台灣人口太少了!遊戲業的從業人口如果全跑來做某款3A遊戲,(對!一款!)剩下的遊...
應對專案風險就像製作一壺完美的酸梅湯。這道看似簡單的傳統飲品,其實蘊藏著精妙的平衡藝術——酸度、甜度、鹹度、甚至一絲辛辣感,都必須拿捏得恰到好處。風險管理也同樣...