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IT 管理

Day 13

2025-09-23

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認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路系列

Day-13 Disciplined Agile 的生命週期：六種交付方式與應用情境

在敏捷的世界裡，我們經常被告知要「快速交付」、「持續學習」、「擁抱變化」。但問題是所有團隊都適合用同一種交付方式嗎？想像以下三種情境：一個剛成立的新創團...

Zion Wu

自我挑戰組

Day 20

2025-09-11

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綠洲計畫：當團隊開始看見自己系列

Day 20 第二十章：API 的邊界

第二十章：API 的邊界應用理論：BART (邊界、權威、角色、任務) - Boundary (邊界) 「樣板重構」的成功和那張震撼人心的「Bug循環圖」，給...

eviler

IT 管理

Day 25

2025-09-28

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重構工作流－在 AI 的夾擊下，泛 PM 職能應該如何生存並且持續提升管理力系列

Day25. 如何讓新人盡快進入狀況：PM 的高效完成五日 Onboarding 計畫

在真實世界的專案裡，團隊成員並不會永遠固定。就算是 Scrum 團隊，也會遇到有人離開、有人加入的情況。這時候幾乎每個 PM 都會感受到陣痛期：新進成員需要時間...

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團隊 Deadline 壓力鍋

自我挑戰組

2025-10-20

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Java × LeetCode-30天日記系列

Day 30：Word Ladder (LC #127)

題目理解我的理解 : 題目要求找出從 beginWord 轉換成 endWord 的最短字串轉換序列長度且每次只能改變一個字母。方法將字典放入 Set 中以...

alex7777

AI & Data

Day 1

2025-09-15

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AI語音辨識系統：結合聲紋分析與情緒識別系列

Day 1 團隊介紹與競賽背景

▋前言 2024 年我與團隊參加了由數位發展部數位產業署舉辦的 AI 競賽，挑戰題目來自於線上英文教學平台。我們希望能運用 AI 語音辨識系統，協助平台自...

Harper

團隊躺平的內捲小隊

AI & Data

Day 24

2025-09-18

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實戰派 AI 工程師帶你 0->1 系列

Day 24: MoE 實作 (上)

前情提要昨天把簡單的 MoE 觀念介紹完了，主要就是三個部分專家, 門控, 選擇器。參考文章 & 圖片來源 https://www.cnblogs....

jeremylee