2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
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IT 管理
Day 25
2025-08-25
591
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如何利用實例化需求在 GenAI 時代下自我升級 系列
Day 25 處理舊系統的範例
在許多軟體團隊實踐 SBE（Specification By Example）或使用 Gherkin 撰寫需求場景時，經常會面對一個共同困擾：舊的 scenar...
kojenchieh
IT 管理
Day 25
2025-08-25
165
0
使用中華文化傳統奇門遁甲導入IT 管理 系列
使用奇門遁甲導入IT 管理26.宮制門、門制宮：溝通與權責對位
前言——部門衝突、權限責任的五行與格局密碼 在奇門遁甲理論裏，所謂「宮制門、門制宮」是盤局生剋最關鍵的邏輯結構，決定吉凶成敗。映射現代組織管理，這正是部門權責界...
因田木
IT 管理
Day 14
2025-08-24
383
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PM 胃痛圖鑑賞析：30 種專案常見病症與可能或許有效的治療處方 系列
病症13：「這個問題我文件上明明就有寫了啊…」
這是一個再平凡不過的星期四下午，你剛花了一整個禮拜，日以繼夜、嘔心瀝血地完成了一份長達二十頁，並且圖文並茂、邏輯清晰、架構完整的產品需求文件。這份文件沒有意外之...
#Sylv!a
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Day 24
2025-08-24
6305
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如何利用實例化需求在 GenAI 時代下自我升級 系列
Day 24 避免空洞的 AC！用這 4 種 Prompt讓 AI 產生真正能驗收的條件
在 GenAI 工具逐漸進入產品與開發流程的時代，團隊們越來越希望能用 AI 協助撰寫「驗收條件」，來提升需求溝通效率與落地速度。 不過，若只是丟一段需求給 A...
kojenchieh
IT 管理
Day 24
2025-08-24
149
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使用中華文化傳統奇門遁甲導入IT 管理 系列
使用奇門遁甲導入IT 管理25.八神管理角色
前言：八神運籌——組織多元管理力的關鍵模型 奇門遁甲的八神——直符、騰蛇、太陰、六合、白虎、玄武、九地、九天，不僅是盤局中的行動指導和能量分配，亦能轉化為現代I...
因田木
IT 管理
Day 23
2025-08-23
113
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使用中華文化傳統奇門遁甲導入IT 管理 系列
使用奇門遁甲導入IT 管理24.年、月、日、時家奇門：不同層級管理週期
前言：奇門分層週期與現代組織管理的對位 奇門遁甲的「年家、月家、日家、時家」盤，是對宇宙天時多維度切割的極致運用。對於現代企業與IT治理而言，不同層級的管理週期...
因田木
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