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Day 14

2025-09-14

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牛郎工程師：30 天練成情緒價值與交付感雙滿分的軟體工程師系列

Day 14 — 不只是客人，其他同事也需要情緒價值

不僅僅是你主要客人需要提供情緒價值，其他同事也都需要為什麼要對同事也提供情緒價值？在團隊合作中，每個人的心情和狀態都會直接或間接影響專案的進展與成果。...

團隊籠中鳥

Day 19

2025-09-19

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牛郎工程師：30 天練成情緒價值與交付感雙滿分的軟體工程師系列

Day 19 — 回報壞消息時，怎麼樣避免炸彈丟回來

(Ai風格的生成開始跟我的專案一樣慢性失控) 壞消息不是不能講，但要會「裝箱」後再交出去。為什麼壞消息不好講？在專案現場，牛郎工程師一定會遇到這種情境：...

團隊籠中鳥

Day 9

2025-09-19

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認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路系列

Day-09 從管理者到領導者：如何支持團隊成長與自主管理

控制與賦能的差別當我們從傳統管理走向敏捷時，最先需要轉變的，其實不是流程，而是「管理者的角色認知」。在傳統的工作模式中，「管理者」的任務通常包括指派任務、...

Day 12

2025-09-15

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重構工作流－在 AI 的夾擊下，泛 PM 職能應該如何生存並且持續提升管理力系列

Day12. 一份核心，三個變體：Notebook LM × ChatGPT × Perplexity 的表達力工作流

上一篇談到一個殘酷的現實： PM 再怎麼努力寫文件，總會有人嫌：你辛苦寫了 30 頁去報告，結果老闆沒耐性，要你說重點。你刪成 5 頁簡報後，開完會工程師...

團隊 Deadline 壓力鍋

Day 8

2025-09-09

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從零開始學專案管理系列

Day8 專案原則五：根據情境採取最佳化方法（裁剪思維）

每個專案都具有獨特性，無論是規模、複雜度、風險還是組織文化，都不同於其他專案。裁剪思維強調專案經理應根據專案特性，選擇最適合的管理方法與工具，而非盲目套用標準流...

Day 9

2025-09-12

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重構工作流－在 AI 的夾擊下，泛 PM 職能應該如何生存並且持續提升管理力系列

Day9. 持續迭代的副作用－產品型 PRD 的痛點與破解

某次，你被指派進一個產品團隊，半個月前你做完市場分析與用戶研究，現在，好不容易寫完了一份厚厚的 PRD，覺得終於可以鬆口氣。沒想到二週後：用戶研究回饋：「這...

團隊 Deadline 壓力鍋

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