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在ERP系統外掛及改寫數支程式,可降低產品生產成本增加利潤數百萬至數億元

如何降低成本增加利潤,一直是製造業的核心績效工作之一,但是如何透過系統(ERP)的協助,能夠自動化的達到成該目標,應該有很多製造業公司有此需求.
從實作中在ERP系統外掛及加寫數支程式,可使製造業產品生產成本最低化,因而一年降低成本增加利潤可達數百萬至數億元,視企業規模而定,此方案已實施於二家上市櫃公司,分別約降低2800萬及410萬,有興趣此方案的簡介者,歡迎索取.


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iT邦大師 1 級 ‧ 2012-07-24 18:09:51

製造業產品生產成本最低化
恐怕不是在ERP系統外掛加寫數支程式
就能解決的
重點在生產流程的原物料控管
如果再考慮到銷售量與倉儲能力的話
那影響到生產成本的變數會很多

你的方案就算已有2家成功案例, 也不能保證其他的製造業也能複製成功經驗

lcw1960 iT邦新手 4 級 ‧ 2012-07-25 10:41:51 檢舉

我們的方案保證能成功導入到任何一家製造業,但前提為該製造業有SAP/Oracle/Tiptop或其他大型的ERP系統,如果有導入ERP中的MRP,效果會更好.

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Albert
iT邦高手 1 級 ‧ 2012-07-24 18:37:23

lcw1960提到:
從實作中在ERP系統外掛及加寫數支程式,可使製造業產品生產成本最低化,因而一年降低成本增加利潤可達數百萬至數億元,視企業規模而定,此方案已實施於二家上市櫃公司,分別約降低2800萬及410萬,有興趣此方案的簡介者,歡迎索取.

我現在就是在 Oracle ASCP 外另開凱達格蘭大道
給全台最大電腦公司 AS & US 公司..........

正格的 ASCP (先進排程) Oracle / SAP 都不允許混料生產

什麼是混料就是
使用了 [替代料]
或是用[替代廠商] 供料
或是用[替代生產線]
或是用[替代委外廠]
這些在正格的 ASCP (先進排程)都不允許
每一種[替代料]一定要另開工單
每一種[替代生產線]一定要另開工單
因此自動排程不會允許[混料] 會變成 [開出請購單]
.......
我們是 Oralce / SAP 先進排程最佳外掛系統 OpenSource Adempiere
技術轉移顧問
30萬
讓你省下 30個 Oracle License ...
讓你省下 30個億新台幣 採購成本...
[不是找尋最低價供應商]
[是替代用料庫存最佳化]

Skype: Adempiere/Compiere
技術轉移顧問
Albert

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Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2012-07-24 21:29:56 檢舉

開版大大
你的 [說法] 會嚇走一堆人....
Oracle ASCP 的說法是 :: 庫存最佳化,產能最佳化,品質可控最佳化,,,,,
決不說 [成本最低化] 這是附帶產生的 [副產品] ....
不可以 [本末倒置] 因為客戶在實施工應商評鑑 [會嚇走] ....

lcw1960 iT邦新手 4 級 ‧ 2012-07-25 10:46:28 檢舉

我們的方案可以提供採購部門如何向哪一家廠商買到最低價的原材料,當然也可以建議生管是否發取替代料號生產,該方案只要外掛及改寫ERP數支程式就可以達成,實際降低成本增加利潤介於數百萬至數億元,視企業規模而定.

lcw1960 iT邦新手 4 級 ‧ 2012-07-25 10:57:30 檢舉

我們也可以說該方案是庫存最佳化,生產最佳化的方案,但實際上該方案的真正效果在於視企業的ERP系統的功能而配合本方案的調整,因而達到成本最低化,如果有導入MRP當然可以使庫存最佳化(但庫存最佳化不就是存貨最低化嗎?),因為我們的方案是從材料的取得及領用最低成本化著手,所以我們取名為最低化.

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2012-07-26 19:15:45 檢舉

lcw1960提到:
我們的方案可以提供採購部門如何向哪一家廠商買到最低價的原材料,當然也可以建議生管是否發取替代料號生產,該方案只要外掛及改寫ERP數支程式就可以達成,實際降低成本增加利潤介於數百萬至數億元,視企業規模而定.

你可能還沒清楚方向
是 [替代性用料]
是 [替代性生產線/委外加工廠]
[正格]ASCP 不可以開在同一工單
就是工單開不出來
不是 [替代用料][替代廠商] 找出最低供料的問題
是根本不可以 [替代用料][替代廠商]

lcw1960 iT邦新手 4 級 ‧ 2012-07-27 09:31:34 檢舉

什麼是second source?什麼是alternative?為何用替代料就要開不同工單?那麼為何要有取替代料?也許不同的系統有不同的設計邏輯或因應產業特性有不同處理方式,已經有10年以上沒用SCM及SAP的系統了,也許最新的SCM及SAP已經變更為您所說的處理邏輯.

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lcw1960
iT邦新手 4 級 ‧ 2012-07-27 13:09:54

就我們所導入該方案的二家上市櫃企業來看,我們開發了一支程式檢視工單的投入,發現這二家公司在生產成本上都還有空間可以降低成本,增加利潤,因此讓我們從中衍生發展出成本最低化方案,IT只要熟悉企業內外部流程,IT部門也可以變成讓企業增加營收與利潤的單位.

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lcw1960
iT邦新手 4 級 ‧ 2013-02-05 14:57:18

很奇妙的是導入我們的成本最低化既庫存最佳化的二家上市櫃製造業,她們所能降低的總製造成本剛好都在2%附近,而且材料成本比率佔越高者確實能降低總成本的比率越高.

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lcw1960
iT邦新手 4 級 ‧ 2013-05-06 14:16:59

從開發用來還可以降低多少材料成本的檢視程式所跑出的結果來看,若一個料件有多供應商,則可再降低成本的金額比只有取替代關係料件的金額多,大概呈現6:1的比率,從所套用的公司的案例來看,如果是普遍現象,則我們可以推論,多詢價不同的供應商會比建立取替代關係能夠降低材料成本的方式來的好,但不知這個推論是否為真(因為只有一家公司案例)?

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