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2012回味鐵人賽--專案管理的挑戰

連續三年參加鐵人賽,每一年都是一個專案,都是一項專案管理的挑戰。
為了時程控管上的方便,每年都選擇10/1到10/30這30天做為發文工期。

第一年(2010)是以《經理人必修的6堂專案管理課》為參考資料
30天分享不中斷的schedule如下:
10/1~10/4 專案管理能力=企業執行力
10/5~10/8 贏在起點的專案管理計畫
10/9~10/12 勇於創新的系統邏輯思考
10/13~10/16 掌握先機的問題分析決策
10/17~10/20 突破瓶頸的專案品質要素
10/21~10/24 與熊共舞的風險應對策略
10/25~10/28 使命必達的專案最後期限
10/29~10/30 專案管理旅程正要開始

第二年(2011)是先成立《人人都可以成為PMP大師粉絲團》做為參考資料
以《Hold 30天鍊成PMP鐵人》做為主題30天分享不中斷,並訂定6個里程碑查核點
10/1完成第1篇
10/4完成起案第4篇
10/15完成規劃第11篇
10/20完成執行第5篇
10/28完成監控第8篇
10/30完成結案第2篇

第三年(2012)則是與《人人都可以成為PMP大師粉絲團》、《新浪博客》、《新浪微博》同步發文,並分享至《臉書》
以《專案管理軟實力--正向專案管理》做為主題30天分享不中斷
PPM01:緣起
PPM02:序曲
PPM03:PMP的快樂模式
PPM04:正向溝通可以創造正向情境
PPM05:主動建設型回應強化心理免疫系統
PPM06:幸福五元素—PERMA
PPM07:幸福第一個元素—正向情緒(P)
PPM08:幸福第二個元素—全心投入(E)
PPM09:幸福第三個元素—意義(M)
PPM10:幸福第四個元素—成就(A)
PPM11:幸福第五個元素—正向人際關係(R)
PPM12:PMP必須養成良好的8個正向習慣
PPM13:正向習慣一 透過ABC重建對外在世界的詮釋
PPM14:正向習慣二 用第三個工人的眼界來詮釋世界
PPM15:正向習慣三 米開蘭基羅眼中的大衛
PPM16:正向習慣四 Transformation vs Information
PPM17:正向習慣五 走出完美主義
PPM18:正向習慣六 感激與分享
PPM19:正向習慣七 自尊(Self-esteem)與自我實現
PPM20:正向習慣八 寫感恩日誌
PPM21:組織的學習障礙
PPM22:系統思考基本元件
PPM23:專案管理的系統思考
PPM24:專案管理系統之道
PPM25:專案管理師和全世界一起幸福
PPM26:PMP大師是一種「把對的事情做好」的態度
PPM27:專案管理師邁向圓滿
PPM28:專案管理師微笑走出自己的路
PPM29:專案管理師做自己人生的執行長
PPM30:結語

每一年都是按照專案管理五大階段:起案、規劃、執行、監控、結案逐步詳盡地完成目標。雖然因為第二年一個小疏忽,以致無法三連霸。不過我會繼續接受這個專案管理的挑戰!


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