iT邦幫忙

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年底打考績的意義,你怎麼看?

年底了,又到了要打烤雞 ... 呃,打考績的時候。

每當這個時候,老闆就要主管們給每個底下的員工安上一個等第,而且給出五個等第各要佔幾趴(%)比例,講明白是最後 5% 要準備回家吃自己。雖然這制度實在令人作嘔,但既然選擇待在地獄,還是得要有執刀行刑的決心與冷血。

有競爭,才有幹勁。這是真理,但真理往往被利用來借公平正義之名,行排除異己之實。縱然一整年度沒有人犯錯,大家也都盡心盡力,但是還是要排出這個待宰名單,是什麼道理,沒人能講清楚說明白。但擺在眼前的是,如果一整年大家都能共體公司的時艱,那為什麼老闆不能共體員工的時艱?非得每年要強迫症似的剔除 5% ?即使他們並沒有任何問題,只不過跟主管疏遠了點,就只好成為墊底的名額?

說穿了,每年這個時候,就成了某些人踢掉非我族類的大好機會。今年老闆還假惺惺地問各主管,覺得某人工作狀況如何?其實老闆想砍他已經覬覦很久了,只是想找人附議。結果大家一面倒的都為那個人說話,害老闆得自己找理由來反駁各主管,駁不過,只好撂一句『反正就是要砍他就對了』。

真令人心寒~ 所以也讓我認清老闆的《共體時艱》其實都只是單方面的欺壓員工。員工能怎麼辦?咬老闆嗎?連某位過去也經常替老闆鼓吹《共體時艱》的員工,並沒有因此被老闆共體時艱。以後再聽到這句話,就一笑置之吧~ 是不是啊?邦友們,你怎麼看?


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Blue Jacky
iT邦大師 1 級 ‧ 2012-11-30 23:02:47

盲人摸象

vino1 iT邦大師 1 級‧ 2012-11-30 23:27:39 檢舉

更氣人的是, 人家盲人摸到的是鑽石, 我們明眼人摸到的是大便~毆飛驚

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ted99tw
iT邦高手 1 級 ‧ 2012-11-30 23:07:27

這世界就這樣,今天砍人,明天被砍,砍人不見得爽,被砍的也用不著抱怨,這種事咬一咬牙,也就過了,不脫皮那會長大呢...
像法師這次過年就一次長了二歲...不要K我,我自飛先...毆飛

ted99tw iT邦高手 1 級‧ 2012-11-30 23:22:27 檢舉

法師魯味如果有開張,我一定去買光碟片...喔不,是買到能送光碟片啦...臉紅

vino1 iT邦大師 1 級‧ 2012-11-30 23:26:06 檢舉

ted99tw提到:
法師魯味如果有開張,我一定去買光碟片

學長又失精過多對吧?! 都開始胡言亂語起來了~
人家明明賣滷味, 你卻要跟人家交關光碟片毆飛

ted99tw提到:
不脫皮那會長大

+10000000000000000000000000

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vino1
iT邦大師 1 級 ‧ 2012-11-30 23:21:58

職場不外乎就是底下這篇文章所講的那樣,
端看您是要媚上, 還是自己xx臉紅捏著...驚
看開一點囉~

我是正義的一方毆飛

【老闆在想什麼】之舔痔與造不龜手藥
http://clintw.pixnet.net/blog/post/23652747-%E3%80%90%E8%80%81%E9%97%86%E5%9C%A8%E6%83%B3%E4%BB%80%E9%BA%BC%E3%80%91%E4%B9%8B%E8%88%94%E7%97%94%E8%88%87%E9%80%A0%E4%B8%8D%E9%BE%9C%E6%89%8B%E8%97%A5

vino1 iT邦大師 1 級‧ 2012-11-30 23:24:20 檢舉

原來這個故事還有成語耶~
吮癰舐痔
http://phrase.lovein.tw/doc-view-11695.html

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Ken(Bigcandy)
iT邦大師 1 級 ‧ 2012-12-01 00:03:36

老話一句~看個人個性

如果這個老闆還是有他獨特之處,或是這個環境還是值得待下去

那就讓老闆知道自己
1.為公司盡力,或是
2.為老闆舒爽盡力

以上皆非?那就分手吧........

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bizpro
iT邦大師 1 級 ‧ 2012-12-01 10:02:17

人的記憶有限, 有時間的限制和事件的限制, 很難記得不久前快樂的事, 很容易記住許久前不愉快的事, 年底打考績, 就會有很多愛恨情仇湧上心頭, 這時就有很多咬舌根的人出沒.

企業有考績系統, 人事系統, 能用平衡計分卡隨時來幫人類公平的評量績效嗎? 而不是"年底"的考績填填看?

bizpro提到:
用平衡計分卡

這個讚
但是佔臺灣70%以上的中小企業有"能耐"運用?

bizpro iT邦大師 1 級‧ 2012-12-01 17:02:45 檢舉

平衡積分卡不是困難的東西, 用表格也可以, 不需什麼系統的.
如果不做, "孽"幣會逐出良幣, 自作孽, 不可活啊.

bizpro提到:
考績系統

那有什麼...麥當當跟啃的雞不只有烤雞系統
還有炸雞系統...

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pantc328
iT邦研究生 1 級 ‧ 2012-12-01 13:00:21

識時務者為俊傑
5% 小case
沒能力 ,不合群,人見人賭爛..
沒辦法,你就領錢打包走人

一家公司,100萬員工,2000人跳樓,這家公司有問題
一家公司,100萬員工,20人跳樓,這~我只能說這20個人有問題

一家公司,1000經理,1位經理跳樓,你會想,這家公司很操,還是那一位經理抗壓不足
在部隊常常聽說新兵被欺負,但~為什麼大家沒被欺負,只有你家小孩被欺負,這~

5%不管怎麼阿哩不打的理由,被選中的..認了吧,下一間更好

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wiseguy iT邦超人 1 級‧ 2012-12-02 11:49:07 檢舉

過去我其實是很認同 pantc328 兄的說法。只是這些年來,慢慢認清一個事實:那 5% 的人也許是沒能力 ,不合群,人見人賭爛的廢柴,但也有可能是堅持最好、不同流合污、不逢迎拍馬的優質人才。
雖然這麼個識人不清的環境,實在不配擁有這麼好的人才,但自己心裡還是不免為那名不符實的績效標籤所憤慨。也許下一間會更好,但被貼上的標籤,卻是一輩子的無奈。

pantc328 iT邦研究生 1 級‧ 2012-12-02 15:29:10 檢舉

但被貼上的標籤,卻是一輩子的無奈??
不要想太多
哪一個人不貼別人標簽?
哪一個人不被人家貼標籤?

哪一國家不亡,哪一公司不倒
人來來去去很平常的事
換一家也許新姿三級跳

wiseguy iT邦超人 1 級‧ 2012-12-02 17:14:24 檢舉

呵 ... 能這麼樂觀當然是最好。
大部份情況,當事者不是自己的時候,眼睛一閉當做沒看見,一覺醒來又是繼續過日子 ...
但是一旦當事者變成是自己的時候,想樂觀都不見得樂觀得起來。要是那麼容易薪資三級跳,勞工也用不著上街頭了。您說是吧

pantc328 iT邦研究生 1 級‧ 2012-12-02 18:40:15 檢舉

我是過來人,所以我有被害妄想症
我有被Fire,也有Fire Boss
但遇到這種事
有人積極,樂觀面對
有人消極,悲觀逃避

我一向自信,但我花很多心血去建立我的自信。大家在吃喝玩樂時,我在Study
有人就每天跑網咖獲各種方式去逃避

人生平順,不是好事。一輩子在一家公司,我覺得是可悲

wiseguy iT邦超人 1 級‧ 2012-12-02 21:44:53 檢舉

pantc328提到:
人生平順,不是好事。一輩子在一家公司,我覺得是可悲

這不見得吧
要看公司是否有遠景,是否給予發揮的舞台
如果有,為什麼不能在同一家公司持續發展?

ted99tw iT邦高手 1 級‧ 2012-12-02 22:49:09 檢舉

wiseguy提到:
是否給予發揮的舞台

我們都已排隊等著Wiseguy大粉墨登場了...偷笑

pantc328 iT邦研究生 1 級‧ 2012-12-03 08:54:44 檢舉

有遠景的話??
薪水高是一回事
但不管是心靈還是各種方面我都不認為

永遠在一個封閉的環境,就會產生封閉的心態,不能增廣見聞,就像井底之蛙
就跟公務體系一樣,走不出那個圈圈

物暢其流,有新血進來,有舊血出去,企業要活化,廣納百川
一個公司,沒有打考評,沒活絡資源..我不相信有遠景

wiseguy iT邦超人 1 級‧ 2012-12-03 14:34:41 檢舉

pantc328提到:
有遠景的話??
薪水高是一回事
但不管是心靈還是各種方面我都不認為

永遠在一個封閉的環境,就會產生封閉的心態,不能增廣見聞,就像井底之蛙
就跟公務體系一樣,走不出那個圈圈

這個陳述是對受僱者而言。如果自己不思精進,那當然如您所說。

pantc328提到:
物暢其流,有新血進來,有舊血出去,企業要活化,廣納百川
一個公司,沒有打考評,沒活絡資源..我不相信有遠景

這個陳述是對公司而言。所以公司要提供人才展現的舞台,我是這麼說的呀,要不然再活絡也只是天殘換地缺而已。

pantc328 iT邦研究生 1 級‧ 2012-12-04 09:03:15 檢舉

不要期待公司給予舞台,而是自己創造舞台
台上十分鐘,台下十年功。遇到機會時,你準備好了嗎?
自己舞台自己創造,如果命運被人掌控多可憐

不要賴著舞台不走,不行就給別人上台
最後的5%我想沒人敢讓他上台,去其他的公司又是一片天

wiseguy iT邦超人 1 級‧ 2012-12-04 09:57:18 檢舉

pantc328提到:
自己舞台自己創造,如果命運被人掌控多可憐

所以台灣才這麼多不成氣候的小軟體公司 ....

jason88 iT邦新手 4 級‧ 2012-12-04 10:46:50 檢舉

wiseguy提到:
所以台灣才這麼多不成氣候的小軟體公司 ....

不同的企業文化 造就不同的員工....
台灣那麼多面板廠, 卻敵不過一家三星!
還被設計操縱市場價格,但它卻不用被罰...悲哀!

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花輪
iT邦大師 1 級 ‧ 2012-12-01 18:01:35

有間公司,每年在推"方針管理"、"目標管理"、每半年要訂定各部門"KPI",然後年底要依據這些打考績,結果考績打出來跟這些沒啥關係,一、二考打完被三考改掉90%,三考是全憑一人的印象分數,最後,能不能升遷又跟這些都沒關係,年終的多寡也完全看不出來,但每半年還是要這樣搞一次,這家公司還能撐幾十年不倒,真個是厲害、厲害~~

打考績!早就不當回事了...不耐煩

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wiseguy iT邦超人 1 級‧ 2012-12-02 11:54:23 檢舉

績效對公司而言,大多是<虧錢>時,該砍誰的指標。
假如公司總是有錢賺,老闆龍心大悅下,也不急於砍人,那就當例行公事而已,至少讓大家有錯覺說公司是有在評比的,也沒什麼不好。

jason88 iT邦新手 4 級‧ 2012-12-04 10:34:56 檢舉

有愛心的公司(公家機關)會養你到退休
老闆不會自動砍人 ,考績差只是被貼了標籤,上不了台面,無法升遷...
(>>那 5% 的人也許是沒能力 ,不合群,人見人賭爛的廢柴,...)
等公司不賺錢的時候 ,走的也不一定是那些人....
不適應的自然會走,留下來的卻是會打混摸魚的;國家(公司)進步的毒瘤.....
個人成就和志氣 , 也不是用收入或一張嘴說給自己爽

jamesfisher iT邦研究生 5 級‧ 2012-12-04 23:45:52 檢舉

真是中肯啊.
很多公司.通常自評到課評再到部評.分數是被分配的.
有部份公司是可以看到主管的考績分數與原因.
不滿可再爭取.這才比較合理

花輪 iT邦大師 1 級‧ 2012-12-05 08:49:59 檢舉

就我的觀察,通常,主管們打考績都是「個人喜好」、「輪流」這兩種考量,真正看「實績」或「表現」來評的很少,若是「輪流」那還好,反正該輪到你時也不會跑掉,但這樣一來,誰願意在工作上賣命、求表現?
若是碰到憑個人喜好的主管,那若是「姥姥不疼、爹爹不愛」的人就只好把老闆fire掉,趁早走人吧。

至於我上面提的那家,「什麼?不滿再爭取」,你新來的啊?什麼叫企業文化,搞清楚再來囉...
滾吧~~

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hahax52
iT邦新手 5 級 ‧ 2012-12-02 19:27:45

都是看老闆的喜好去評比的,根本沒有所謂的公平

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ak02
iT邦研究生 3 級 ‧ 2012-12-03 09:20:19

從簽約的痛苦解脫出來後
從來就不覺的考績有什麼影嚮
如果真的不想,想要你走
就走吧

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總裁
iT邦好手 1 級 ‧ 2012-12-03 09:55:12

這個問題應該分兩個層面來看,一是制度問題,一是人的問題,打考績這種制度,我認為是好的,我們以前要FIRE人時,不是只看一個人打的考績,我們是每個人要寫出你認為最不適任的三個人,如果你的得票最高,那就是妳了,我認為這樣是公平的,因為不管你其它能力如何,你一定作人失敗,這樣你被FIRE掉,只能算是應該了。
但是如果有人說還是有人會搞小圈圈呀,有人會聯合起來把某人鬥黑鬥垮呀,那就是人的問題了,任何好的制度,遇到壞人時,都會出毛病的。
所以,如果考績被打差了,我的反應會是直接去問主管原因,找出我的缺點來虛心的改進它,如果長官說是照輪的呀,每年都有人要被打差,只是今年輪到你了,那...我也只能認命了,不然,就FIRE老闆吧!!!

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jason88 iT邦新手 4 級‧ 2012-12-04 10:38:46 檢舉

我們是每個人要寫出你認為最不適任的三個人,...
但是如果有人說還是有人會搞小圈圈呀,有人會聯合起來把某人鬥黑鬥垮呀,...
照輪的呀,每年都有人要被打差,只是今年輪到你了,那...
好像公家機關的作法.....

iT邦幫忙MVPcdfu提到:
最不適任的三個人

董事長、總經理、部門經理...就這三個....毆飛毆飛毆飛毆飛毆飛毆飛毆飛毆飛

總裁 iT邦好手 1 級‧ 2012-12-04 14:53:48 檢舉

還好沒有總裁....汗

賽門 iT邦超人 1 級‧ 2012-12-04 18:48:29 檢舉

總裁是..."總"是被"裁"....所以不列入了....毆飛

總裁 iT邦好手 1 級‧ 2012-12-04 19:21:41 檢舉

原來我是default值...Orz

這題目討論如此火熱
我來貢獻一個老笑話

話說食人族兄弟二人到公司上班
人事部門要求他們兩個保證不能吃人
否則立刻開除

上班半年之後
人事部門開除了他們兩個

在離開的路上
哥哥大聲斥責弟弟
「我告訴過你了,不可以吃人,你就是不聽!」
弟弟一臉不服氣地說:
「誰說的?這半年來我從董事長、總經理一直吃到副總
都沒人發現。」
「那為什麼被發現了?」哥哥問道
弟弟說:「我不小心吃了打掃廁所的人員,馬桶一天就塞住了」
唱歌

ted99tw iT邦高手 1 級‧ 2012-12-04 22:13:14 檢舉

偷笑偷笑 真是太好笑了!! 開心開心

哈哈...難怪派大星會這麼high了...哈哈

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賽門
iT邦超人 1 級 ‧ 2012-12-04 11:00:30

5%, 是很多大公司採用的方式, 讓主管能有選擇權把部門中不適任的人選淘汰.

問題在於主管是很客觀的為公司留才, 還是....

我想, 在這部份上是見仁見智的. 因為, 部屬和主管的關係本來就會有親疏遠近.

尤其是IT部門, 如果IT部門是三級甚至四級單位時, 二級單位甚至是一級單位的主管在取捨時, 對IT人員的想法是如何呢?

今年公司虧損, 老闆打算裁員, 如果IT部門是在管理部或總經理室或財務室的下屬單位時, 部門主管在考慮其他單位的貢獻時, 會如何考量與平衡呢?

這一年下來, 資訊設備也沒出什麼問題, 平時就只見IT人員閒閒沒事...所以, 那5%裏會有幾位IT人員?

有遠見的老闆會保護IT人員, 因為, IT人員是公司的資產, 一旦IT人員異動, 直接影響的是公司的營運, 除非, IT人員實在太打混, 資訊系統搞成和公司營運沒有直接關聯, 老闆無感於投資資訊系統的回饋.

可是, 我比較常見IT人員是最可能打入5%的人, 反正, 人力市場上, IT人隨時找隨時有一大票, 要什麼證照就有什麼證照的人來. 所以, 每年打考績, 5%裏面, 一定會有IT人.

我想, 聰明佬的感慨也在這裏, 能不能不要這5%?

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magician iT邦研究生 2 級‧ 2012-12-04 16:20:45 檢舉

原來我是年終快到了....

ted99tw iT邦高手 1 級‧ 2012-12-04 16:31:19 檢舉

這邊的後5﹪,卻可能那邊的前5﹪.....

雞排,雞排,我要吃雞排....驚

wiseguy iT邦超人 1 級‧ 2012-12-04 20:46:05 檢舉

如果我是老闆,該裁就裁,50% 也不用客氣,該留就留,1個都不裁也不是不行,哪有什麼幾趴的 issue?定這種趴數,就容易淪為排除異己的工具,到最後留下來的,大多都是會互相掩護的<自己人>,到那時戰力如何,可想而知。

ted99tw iT邦高手 1 級‧ 2012-12-04 22:15:16 檢舉

wiseguy提到:
如果我是老闆,該裁就裁

如果是滷味攤老闆,可能要先裁油鍋,再裁醬料...毆飛

賽門 iT邦超人 1 級‧ 2012-12-04 23:21:09 檢舉

wiseguy提到:
定這種趴數,就容易淪為排除異己的工具

讚

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lucky
iT邦新手 4 級 ‧ 2012-12-05 01:00:29

如果我沒記錯,淘汰5%是從GE開始發展起來的. 這是讓企業,組織強迫正向發展的手段.
但是GE經過很多年的執行後, 執行長也認為這樣的制度應該有配套措施或是落日條款.
就是當你未來新找進來的人也不會比你淘汰的那5%優秀的時候, 就是這個制度要停止的時候.
但很多公司只學了前半段, 卻沒有學到後半段. 不過話說回來, 新找進來的人也不會比
後面5%優秀的公司應該也不多吧.

pantc328 iT邦研究生 1 級‧ 2012-12-05 09:14:51 檢舉

放心好了,不會有比5%低的,不要想太多
每一企業都有他基本的水準在
換5%進來,給前面的95%帶
在怎麼爛的不會比原來被Free 5%爛

pantc328 iT邦研究生 1 級‧ 2012-12-05 09:54:18 檢舉

以比例原則5%戰力趨近於0
這5%只是殺雞謹猴給其他95%看
補進的5%不是為了戰力
而是提醒排名倒數5~10%的要注意,不要被捕進的追過去

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外獅佬
iT邦大師 1 級 ‧ 2012-12-05 09:39:26

烤雞犯了什麼錯啊....大家要這樣打他...毆飛毆飛毆飛毆飛毆飛

pantc328 iT邦研究生 1 級‧ 2012-12-05 09:56:32 檢舉

這一定的
明明花一樣的錢
人家烤雞好吃
我們家難吃

pantc328提到:
我們家難吃

這烤雞有沒有上patch呢?

tecksin提到:
上patch

有這種沾醬嗎?疑惑

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jjw
iT邦研究生 1 級 ‧ 2012-12-05 09:57:10

參考用、做個形式而已,考績的好壞最終決定權還是最上面的人。如果你已經很黑了,就別想翻身了。

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pantc328
iT邦研究生 1 級 ‧ 2012-12-05 09:59:34

換個角度,換個身分
如果你是老闆,經營者
你如何去管理?

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老鷹(eagle)
iT邦高手 1 級 ‧ 2012-12-05 10:04:52

考績 烤雞 傻傻分不清楚疑惑

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ted99tw
iT邦高手 1 級 ‧ 2012-12-05 11:56:54

chingfeng提到:
考績 烤雞 傻傻分不清楚

烤伯勞與烤老鷹分得清楚就行啦~

是說這兩種我小時候都有試過(因為溪尾街幸福戲院附近什麼都有賣),吃伯勞比較像在吃醬料,吃老鷹倒像在吃雞翅,口感最好的應屬鴿子,因為最有嚼勁...驚

冷
110嗎?
發現焦屍與吃俺同類的兇手哭

ted99tw提到:
口感最好的應屬鴿子,因為最有嚼勁...

有得過獎的鴿子不知道要不要加價疑惑

請放過他吧....哭

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nightbaby
iT邦新手 5 級 ‧ 2012-12-07 04:53:16

辛苦了~~~
真的很可怕說...

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ted99tw
iT邦高手 1 級 ‧ 2012-12-07 23:37:48

怎麼看都粉不賴...逃跑

wiseguy iT邦超人 1 級‧ 2012-12-08 11:21:35 檢舉

泰大對捆縛系有偏好喔?毆飛

pantc328 iT邦研究生 1 級‧ 2012-12-08 12:54:04 檢舉

就是這樣
送烤雞有考績
吃烤雞打考績

ted99tw iT邦高手 1 級‧ 2012-12-08 15:28:19 檢舉

wiseguy提到:
泰大對捆縛系有偏好喔?

簡直就是愛得要命....只怪國中童軍課學的派不上用場...Orz

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