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IT人更要學管理

從事IT工作這些年來, 我最感慨於新進IT人員的一件事是: 不喜歡學習管理.

從系統人員不理網路線, 就讓線路一天天慢變成理還亂的局面, 又不願意好好規劃機房未來三五年的設備, 想到買什麼就買什麼.

到程式設計師Coding不寫Remark或設計文件, 就讓程式一天天變成有字天書.

而更嚴重一點是不和老闆討論規劃IT人員的工作內容, 被交待做什麼就做什麼.

於是, 成為打雜的.
IT人員更要學習管理與運作管理, 從時間管理到工作管理, 都必需要有些作為.

因為, IT人員應該是和公司的營運有直接關聯的人員, 而不是到處打雜形式的工作人員, 公司成立資訊部門與進用IT人員, 並不是為了做些工友的事.

資訊部門管理, 最簡單來看就是資訊設備如何採購, 買了一大堆異質系統, 搞到最後, 苦的還是資訊人員. 我們應該要學習如何以未來三五年公司的發展, 規劃資訊設備採購的政策, 不要東買西買, 最後異質設備一大堆, 管起來麻煩, 用起來麻煩, 苦的是萬一資訊人員異動時的交接.

學習如何有效管理資訊設備、資訊人員, 是每個IT人, 都必須要歷練的.


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ted99tw
iT邦高手 1 級 ‧ 2012-12-07 21:47:17

正在想這兩天事情要怎麼管理...星期六教小子數學,教完上理化,上完陪女王下象棋...搖頭

星期天不用計畫,因為只想打球卻又一定會下雨...搖頭搖頭

看更多先前的回應...收起先前的回應...

熊星期天不能打球一定因為泰大的"祈雨"!踹共

Albert iT邦高手 1 級‧ 2012-12-08 13:04:25 檢舉

ted99tw提到:
上完女王陪下象棋...

Albert iT邦高手 1 級‧ 2012-12-08 13:07:35 檢舉

看錯了...
太大了上不完

ted99tw iT邦高手 1 級‧ 2012-12-08 15:29:58 檢舉

albertachen提到:
看錯了...

一點也沒看錯,其實我意思就這樣,不然至少也是“極想要”這樣...臉紅

拍手...阿伯大...汗...這真的是你嗎?

ted99tw iT邦高手 1 級‧ 2012-12-09 07:46:35 檢舉

吼,不用太在意誰是誰,其俗...人的苯築...都素一恙的...暈

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到一個年紀想到的就是"無為而治"!偷笑

ted99tw iT邦高手 1 級‧ 2012-12-07 23:35:30 檢舉

iT邦幫忙MVPgric提到:
"無為而治"

熊大說的應是人生態度而不是”身體機能“吧...偷笑

ted99tw提到:
身體機能

.....踹共

ted99tw iT邦高手 1 級‧ 2012-12-09 18:20:54 檢舉

能“揣共”,熊大身體機能肯定還不賴...失神

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門神JanusLin
iT邦超人 1 級 ‧ 2012-12-09 07:40:12

simon581923提到:
嚴重一點是不和老闆討論規劃IT人員的工作內容, 被交待做什麼就做什麼.

所以退回去22K也是合理的 XD

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pantc328
iT邦研究生 1 級 ‧ 2012-12-09 14:48:31

我發表的文章不小心刪了..哭哭

將帥無能累死兵
當主管要用最簡單的方式,最有效率的方法,告訴下屬我要什麼東西
而不是每天猜測,幹膠或期待部屬會有什麼產出

每個人做事態度看法..也不同
在公司,我一向是只做關鍵的部分。我也不寫文件..我通常很早就下班。Leader老闆..都不會說話
因為我做對的事

有些人每天把文件,把什麼..整理的票票亮亮到三經半夜,問題還是錯

每個人家室,有馬子,有情人,有小三..所以你不清楚告訴他們。他們就會用最簡單的方式給你

IT主管..再說了。單位主管這樣,下面的還會有主管的思維嗎?

看更多先前的回應...收起先前的回應...
賽門 iT邦超人 1 級‧ 2012-12-09 18:16:30 檢舉

P大何不分享您的管理理念, 分享您多年的帶人經驗.

或許比總是看我們無病呻吟好一些...偷笑

ted99tw iT邦高手 1 級‧ 2012-12-09 18:19:44 檢舉

賽大,我這有點痛....嗯嗯,那話兒似乎也怪怪的....毆飛

賽門 iT邦超人 1 級‧ 2012-12-09 19:50:20 檢舉

ted99tw提到:
那話兒似乎也怪怪的

這個, 只能找泰嫂掛急診了....XD

ted99tw iT邦高手 1 級‧ 2012-12-09 20:01:43 檢舉

這樣啊,其實我只是愛無病呻吟而已,也是另種快感...臉紅

charmmih iT邦研究生 5 級‧ 2012-12-23 08:58:12 檢舉

ted99tw提到:
也是另種快感..

那會經常高潮迭起, 蘇湖嗎~~偷笑

charmmih iT邦研究生 5 級‧ 2012-12-23 09:19:25 檢舉

pantc328提到:
當主管要用最簡單的方式,最有效率的方法,告訴下屬我要什麼東西

這是對事物的交辦問題, 也是溝通問題,
坦白講, 就是主管和員工進退失了方寸....

在交辦事情要視狀況而定:
在剛剛開紿時, 默契還沒建立時, 在不知雙方狀況時, 彼此要各進一步要彼此能銜接無誤;
在配合一段時, 默契已經建立時, 在瞭解雙方狀況時, 彼此要各退一步給彼此有發揮空間;
尤其狀況內的人要將狀況外的人拉回喔~~

只是...每家公司不同, 通常狀況外是那一位?? 踹共踹共踹共

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pantc328
iT邦研究生 1 級 ‧ 2012-12-10 08:24:20

1.我還在學習中
2.IT是很抽象的。常嚐你說A,做出來的B,C,所以你要說得很清楚,你要的是什麼,而且要時時考查進度。不要讓方向偏太多
3.不要去控制別人的想法,我記得大陸阿里巴巴的主管還是創辦人..說過,他們公司有孫悟空,豬八戒..所以你要去善用他們長處..

以前做ERP我都會先做技術模型,流程模型,方法模型,架構模型,物件模型。還有一些文件範本,時間表..
叫廠商過來,就是照我這些規範走。
我會打大模型切成小塊可控制的,叫他們帶回去填補細節...然後每週照原先訂定計劃找相關人員作報告
如果做不出來,抱歉,接下來就找有能力的人承接

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ak02
iT邦研究生 3 級 ‧ 2012-12-10 09:28:36

IT最重要的是看公司風氣工作
有的公司不喜歡管太多
有的公司則是不斷的創新
不管如何學會看臉色做事最重要了

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dscwferp
iT邦好手 1 級 ‧ 2012-12-10 11:31:46

我覺得這是 職級 的 分辨
IT人 本質學能就是"管理"
從 最基本的 使用者電腦設備管理
到 機房設備管理
還有 系統管理 網路管理...
哪個不是管理!
所以不是 IT人 不學管理
只是學多學少 造成功力等級(職級)不一樣
職級越高 管理能力越好 ! (???)
公司越大可以請的IT職級就越高(薪水越高)
公司小請職級小的人要要求他管理功力高???
要馬兒不吃草又要馬兒好!
所以不是IT人想做工友的事
而是環境造成的惡性循環!

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