正在想這兩天事情要怎麼管理...星期六教小子數學，教完上理化，上完陪女王下象棋...

星期天不用計畫，因為只想打球卻又一定會下雨...

到一個年紀想到的就是"無為而治"！

simon581923提到：
嚴重一點是不和老闆討論規劃IT人員的工作內容, 被交待做什麼就做什麼.

所以退回去22K也是合理的

我發表的文章不小心刪了..哭哭

將帥無能累死兵
當主管要用最簡單的方式，最有效率的方法，告訴下屬我要什麼東西
而不是每天猜測，幹膠或期待部屬會有什麼產出

每個人做事態度看法..也不同
在公司，我一向是只做關鍵的部分。我也不寫文件..我通常很早就下班。Leader老闆..都不會說話
因為我做對的事

有些人每天把文件，把什麼..整理的票票亮亮到三經半夜，問題還是錯

每個人家室，有馬子，有情人，有小三..所以你不清楚告訴他們。他們就會用最簡單的方式給你

IT主管..再說了。單位主管這樣，下面的還會有主管的思維嗎?

1.我還在學習中
2.IT是很抽象的。常嚐你說A，做出來的B，Ｃ，所以你要說得很清楚，你要的是什麼，而且要時時考查進度。不要讓方向偏太多
3.不要去控制別人的想法，我記得大陸阿里巴巴的主管還是創辦人..說過，他們公司有孫悟空，豬八戒..所以你要去善用他們長處..

以前做ERP我都會先做技術模型，流程模型，方法模型，架構模型，物件模型。還有一些文件範本，時間表..
叫廠商過來，就是照我這些規範走。
我會打大模型切成小塊可控制的，叫他們帶回去填補細節...然後每週照原先訂定計劃找相關人員作報告
如果做不出來，抱歉，接下來就找有能力的人承接

IT最重要的是看公司風氣工作
有的公司不喜歡管太多
有的公司則是不斷的創新
不管如何學會看臉色做事最重要了

我覺得這是 職級 的 分辨
IT人 本質學能就是"管理"
從 最基本的 使用者電腦設備管理
到 機房設備管理
還有 系統管理 網路管理...
哪個不是管理！
所以不是 IT人 不學管理
只是學多學少 造成功力等級(職級）不一樣
職級越高 管理能力越好 ！ （？？？）
公司越大可以請的IT職級就越高（薪水越高）
公司小請職級小的人要要求他管理功力高？？？
要馬兒不吃草又要馬兒好！
所以不是IT人想做工友的事
而是環境造成的惡性循環！