iT邦幫忙

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閃開、讓專業的來!

該由專業的應該就交給專業的來處理!
企業裡面IT三不五時會出一些問題,很多時候是沒有讓專業人士來做規劃、處理。
比方說企業網路,尤其是跨國企業,如果當初沒有請專業的團隊來處理,常常會因為後期組織規模快速膨脹、早期建置卻又沒有遠見規劃考量,導致企業發展問題叢生、綁手綁腳。
而且根據經驗,這種企業到一定規模後最後還是要請專業團隊來處理,整個最終成本會遠比當初就直接請專業處理還要高,因為還要處理早期遺留下來的餘毒,使得整個架構變得異常複雜,自然不會便宜到哪裡去。


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Albert
iT邦高手 1 級 ‧ 2012-12-17 01:17:11

Oracle ERP 美國原廠都做不到你真的可以做到嗎 ?

[該由專業的應該就交給專業的來處理!]

因為有員工就先交給員工自己弄弄看

除非是弄不出來

因此你在 Oracle ERP 常會看到很好笑的寫作方法

用他要被你用的人 這是常理
親她要被你親的人 這是合法

能力強不一定是要被你用

因此 [該由專業的應該就交給專業的來處理!] 這是夢想 !!!

台灣最大電腦公司都也不到...

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kolom
iT邦好手 1 級 ‧ 2012-12-17 08:02:14

一開始就是 三五人的公司 怎麼讓專業來處理.
我服務的公司 一開才五個人 十多年過去了,現在四五百人.
誰知道會這樣,(ps:很都四五人的公司十幾二十年還是四五人,更多的是收掉了)
四五百人跟四五人規模不樣設備能用都一樣嗎?
筆記

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la6972
iT邦好手 1 級 ‧ 2012-12-17 08:50:45

專業跟管理是一體兩面的事
我想問的是:集中管理、分散管理有何差別,效率是否不同!
其實行業別不同還真是差很多
但其實在資料經歷正規化前、後分析,管理者才知真專業者的不同。

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richardsuma
iT邦大師 3 級 ‧ 2012-12-17 11:15:25

沒錯 專業與管理是不一的,
不是 專業的一定比較好,因為他沒有比公司更懂架構?

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dscwferp
iT邦好手 1 級 ‧ 2012-12-19 10:44:07

成長是需要時間&代價的!
小公司成長更是需要時間&代價的!
專業人士成長也是需要時間&代價的!
現在說以前的錯 對嗎?

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