凡事都是一體兩面，沒有馬兒好又要馬而不吃草，只要公司付得起，
而且可以減少IT的工作，就算全部都是同一家又有何不可？

當然，自己還是可以壯士斷腕，保有彈性。

寧可用同一家產品
但別找同一家經銷商或代理商來維護才是我的首選

IT的採購跟一般的採購不太一樣
除了價格的考量外,穩定性,配合度,技術支援能力,甚至是設備故障時備品的到府速度
都是IT需要考量的部份.

有時候跟同一家廠商拿,並不是壞事
但總避不了被懷疑利益往來的問題.
雖然覺得問心無愧即可.
但有一陣子還是嘗試把採購的工作丟給採購處理.
但是被採購一句"我不懂資訊設備的採購技巧"給打了回票.

所以後來我就很落實三家報價以及砍價再砍價
壞處是採購時限拉長,常常發生新人到了半個月還沒電腦可用,跟廠商的關係打壞了,有技術性問題需詢問及支援時,廠商雖然還是會幫忙,但是處理的積極程度很明顯的降低.

好處是公司年度資訊設備採購成本降低約20%.

至於被懷疑利益往來的問題,還是無法克服.

所以個人認為,跟同一家廠商做生意並不是壞事,但如何有效配合又不落人口實,這實在是需要一點智慧

跳入另一個坑而已...

這句話似曾相識

從 IBM mainframe downsizing 到 client server 架構的時侯

Linux 開始嶄露頭角的時侯

哈～樓主優缺點都寫出來了。
確實，找同一家是好講話，系統也較單純：但以後的維護等可能因廠商拿翹而被吃得死死的！

另外，有關”圖利廠商“的問題是可大可小的，就算自己或主管問心無愧，但別人怎麼看，怎麼說就很難講，就是有另一派人（剛好又跟高層熟）會去跟上面嚼舌根或散佈一些ＯＯＸＸ的，甚至可能導致被迫離開等下場，搞不好以後在行業內謀職都被拒絕，影響也不可謂不大！

真是有擔當的好主管，想必很讓人懷念吧！