iT邦幫忙

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IT人須要培養五年計劃能力

很多公司的機房裹,總是堆滿了無法使用的設備或是滿地線材。於是神秘的機房不是因為設備太貴重,而是太過於雜亂,讓人以為走進資源回收場,有礙觀瞻。毆飛
之所以會這樣,多半和只規劃眼前的需要有關,沒有預留將來的需求。
於是,機房空間永遠不夠,充塞了由各個廠商買來的異質設備。
更重要的是,資訊主管換人,機房就多些新東西,甚少以企業發展需要的角度來建立機房建置的計劃。
機房建置計劃應該是企業經營管理的一環,配合公司發展略,規劃未來三五年的資訊基礎建設,並成為機房管理的最高指導原則。
無線網路技術發展到今天已經是是很成熟的技術,在適當的場合採用無線網絡機制,可以減少實體網路線路佈線的需要,也可以減少機房網路線路的佔用,更可以讓機房不致因網路線材而帶來雜亂的空間。
但是,網路線材一定會存在於機房中,而大多數的IT主管規劃機房時,一定會利用線材管理設備來理線,但沒多久就會變成雜亂,最主要的原因是容量規劃不足,當終端設備增加、網路佈線增加時,發現原來的理線設備已經不夠使用,而原來規劃網路線佈線空間也不足,就只好另尋管道拉線,就破壞了原來整齊美觀的機房。
因此在規劃網路佈線時,一 定要思考未來的發展,預留空間。

虛擬化也是很成熟的技術,但是,如何把實體主機轉換到虛擬化環境,才是能不能轉換到虛擬化的最主要技術門檻。
另外,不同的虛擬化平台,例如VMWare、Hyper-V的選擇,都和能不能順利推動虛擬化的最主要因素。
而,虛擬化並不是想做就做,先想好如何做及預先規劃好未來數年的發展,才是最重要的考量。
虛擬化的好處是能夠整合機房中堆放的實體主機,可以減少實體主機的數量、佔用空間及耗電量,而且也可以降低對環境的要求,例如空調設備等級的需要。
但是,如果沒有事先良好的整體規劃,虛擬化可能帶來的是技術管理上的困擾,例如虛擬網路規劃、儲存設備的技術及容量規劃等等。
而刀鋒伺服器的採用也是減少機房主機佔用空間等的解決方案,但選用刀鋒伺服器要注意未來數年的硬體發展趨勢。


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echen688
iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-01-03 14:56:13

話是沒錯!不過如果是我呢,我會先開分店,一間變兩間,兩間變四間,四間變八間,八間之後上市,上市之後再集資!接著炒股票!搞房地產!接下來再分拆上市,到時光是收股息我就削翻啦!開心.......

(咦??)

賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2013-01-03 16:44:32 檢舉

昨天晚上在Youtube上看到周星星的食神, 裏面有段台詞和潛大的好像呀~~敢情食神的劇本是潛大寫的...

echen688 iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-01-03 17:00:44 檢舉

simon581923提到:
周星星的食神

被破梗了.....偷笑

人生如戲, 戲如人生........ XD

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pantc328
iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-01-03 15:08:57

我覺得要有快速應變的能力
五年太久了
MS Mobile 6.5 被 IOS,Android 打趴都不用3年
柯達百年企業,因為無法數位化,5年內就掛了
科技的東西變化如此之快
誰有辦法預估5年後

echen688 iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-01-03 15:50:00 檢舉

pantc328提到:
五年太久了

是太久了, 定了個5年, 結果很多人第三年以後的計劃是別人執行的, 那就定個「一年準備、二年反攻、三年掃蕩、四年平定、五年成功」好了...... Orz

鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2013-01-03 15:56:36 檢舉

有夢最美 希望相隨開心

pantc328 iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-01-03 16:02:32 檢舉

上次新聞報導,某部會,找人來寫台灣1x後xxx的發展
幾張Paper花了數百萬
我覺得有病,浪費錢
妳規話妳任期內能完成的事就好了

以前寫ERP 3年就被Free了
老闆給的承若完全沒實現,我給老闆的承若也沒兑現過

我也看過會打高空的,規劃5年,畫大餅..然後吃香的喝辣的,等5年後,系統變大,變複雜..拍拍屁股走人

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Ken(Bigcandy)
iT邦大師 1 級 ‧ 2013-01-03 15:12:39

五年計劃能力

第一年:要先挺得過去
第二年:搞清楚單位、組織、權限、文化、有事要找誰、沒事要怎麼辦
第三年:建立完成所有規範E-Paper、懂預估需求規劃
第四年:導入企業所需的各項資訊系統,必要時變更流程以應付高度規範、效率
第五年:什麼?你挺過來了?

echen688 iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-01-03 16:19:22 檢舉

恭喜糖叔挑戰挺舉成功............ 拍手

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總裁
iT邦好手 1 級 ‧ 2013-01-03 15:22:17

第一年:賺錢
第二年:賺錢
第三年:賺錢
第四年:賺錢
第五年:賺錢
你小子鬼混呀,每年計劃都一樣...翻桌
喔,那我第二、四年改成賠錢好了...毆飛

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鐵殼心
iT邦高手 1 級 ‧ 2013-01-03 15:55:26

會不會規劃呀!

用錢能解決的問題就不是問題

直接把機房丟上雲端虛擬化就好了, 哪來哪麼多煩人的問題? 滾! 去領紙箱毆飛

看更多先前的回應...收起先前的回應...

選我~選我~我有一朵雲...毆飛

賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2013-01-03 18:50:18 檢舉

gric提到:
一朵雲..

天邊一朵雲....疑~~這不是幾年前泰大導的一部'A'片??

ted99tw iT邦高手 1 級 ‧ 2013-01-03 19:14:33 檢舉

simon581923提到:
天邊一朵雲....疑~~這不是幾年前泰大導的一部'A'片??

我導的片,雲~通常是龍套,那些有打霧的才是重點...臉紅

echen688 iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-01-04 05:55:42 檢舉

simon581923提到:
天邊一朵雲

一路向西行

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richardsuma
iT邦大師 1 級 ‧ 2013-01-03 16:05:25

所有整併或引進新技數,都存在成本與風險,將資源以成本的角度思考,
使用者應該要付費(當然是要爭取費用的時候用),再來考慮5年計畫,
並藉著每年計畫預算,淘汰不適當的設備,才能提高公司整體的穩定度
與效能,降低公司整個IT風險。

看更多先前的回應...收起先前的回應...

(筆記...)

echen688 iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-01-03 16:17:07 檢舉

好認真的回答...... 讚

鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2013-01-03 16:27:34 檢舉

echen688提到:
好認真的回答

認真就輸了毆飛

花輪 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-01-04 10:05:39 檢舉

richardsuma提到:
將資源以成本的角度思考,使用者應該要付費

漂亮~~

我就碰過,IT 要擴充機房與設備時,先分好哪些東西是哪個部門用的或哪幾個部門共用,所有的費用全部劃歸那些部門,要預算可以推給那些部門主管,IT 我只是幫你們規劃與建置,你們錢不去找來,我沒辦法做事!更何況,我還是免費幫你們做喔!放馬過來

不然,高層都認為,反正 IT 就是只會花錢的單位(人),要錢...沒有,要更新?讓我的PC與網路順就OK! 其他...沒錢!!哈哈

鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2013-01-04 12:37:25 檢舉

richardsuma提到:
使用者應該要付費

裝個投幣式電腦如何?開心

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想到的是五年計畫在現在的時空背景之下...是一段非常不安全的執行計畫...變數太大,天哪!那這樣怎樣的期程計畫才適合iT人哪?太長說不著邊際...太短縮沒有遠見...合宜的計畫...也許就是具彈性的計畫最好,可是...怎樣的彈性剛好...這又是一個需要花時間去分析與執行的任務了!暈熊在講甚麼啊?看來失心瘋了...拖出去!毆飛

其實每年都會有5年計畫,但是重大的計畫是不太會改變,每年都會調整5年計畫,
所以可以看得出來整個公司IT的走向,自己也可以參考!

花輪 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-01-04 10:07:45 檢舉

熊..出沒 都是不固定時間的,這就叫......彈性冷

哈哈哈哈哈哈

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蟹老闆
iT邦大師 1 級 ‧ 2013-01-03 18:46:39

五年計畫個人認為是可行的,計畫中有主要目標,變動則是配套措施
產品的生命週期或許沒有這麼長但公司的營運計畫(模式)不會短時間就有新的變動,所以應該能有五年計畫且長期性的計畫才夠穩定

我輸了,因為我認真了Orz毆飛

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賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2013-01-03 18:48:32 檢舉

就是PO來看誰會認真的啦~~~哈哈

simon581923提到:
就是PO來看誰會認真的啦~~~

老大...我有及格嗎? XD

總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2013-01-03 20:46:32 檢舉

simon581923提到:
就是PO來看誰會認真的啦~~

那~一定不是我喔~~~唱歌

蟹老闆 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-01-04 00:32:25 檢舉

simon581923提到:
就是PO來看誰會認真的啦~

又被拐了翻桌

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ted99tw
iT邦高手 1 級 ‧ 2013-01-03 22:49:46

培養五年計劃能力

先給我五年時間培養,之後應會有五年計劃能力。冷

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ted99tw提到:
先給我五年時間培養,之後應會有五年計劃能力。

原來"黃斤十年"是這樣來的...果然是推動新金寄方案的同廠商出品!冷冷

蟹老闆 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-01-04 00:37:46 檢舉

先給我五年時間培養,之後應會有五年計劃能力。

台灣就是而要這種人才啦偷笑

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賽門
iT邦超人 1 級 ‧ 2013-01-04 08:31:00

ted99tw提到:
先給我五年時間培養,之後應會有五年計劃能力。

其實, 泰大的論點沒有錯, 規劃能力是需要培養、養成的, 如果企業內沒有鼓勵'規劃', 那, 要求IT人要有五年規劃能力, 除非IT人自我成長.

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(雙手舉高...)非常同意~(自然是這樣沒錯...不過這樣的雇主除了軍公教警及國營事業單位之外就找不到了!Orz)

鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2013-01-04 09:17:04 檢舉

我們已經給了牠們好幾個五年了落寞

ted99tw iT邦高手 1 級 ‧ 2013-01-04 09:18:25 檢舉

tecksin提到:
牠們

哈哈哈哈哈哈

總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2013-01-04 09:42:46 檢舉

tecksin提到:
給了牠們好幾個五年了

中國有五千年的悠久歷史,區區五年算甚麼...毆飛

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ak02
iT邦研究生 2 級 ‧ 2013-01-04 09:21:20

我最長工作也才四年
沒辦法撐到五年

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pantc328
iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-01-04 09:29:22

受夠了數字,受夠了口號治國
什麼633,黃金10年...
規劃到最後,什麼都沒動

以前軟體工程
都是系統Ideas->風險評估->系統設計->系統實作->系統測試->系統上線->系統回護....一玩好幾年,流程不能動,規格不能動,一關卡一關,一人等一人

現在軟體工程
大家一起做,有新Ideas,有新需求..大家一起變,快速,有彈性...但不好做,需求怎麼控管,API不知哪一個才是正確的..

所有的模型都有好有壞

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蟹老闆
iT邦大師 1 級 ‧ 2013-01-04 12:11:17

pantc328提到:
規劃到最後,什麼都沒動

那是因為馬先生沒有請我們泰大來規畫啦,看看我們泰大計畫的規畫就要五年看得出來有多麼得真實,不是只是想到什麼說什麼偷笑

看更多先前的回應...收起先前的回應...
ted99tw iT邦高手 1 級 ‧ 2013-01-04 12:37:06 檢舉

除了計劃規畫的五年之外,若要再寫出蟹老闆這麼有道理的話,這種需求算是外加,一樣要再加五年...

echen688 iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-01-04 13:28:38 檢舉

ted99tw提到:
一樣要再加五年...

前五年、後五年、前前後後又五年, 到底要多少個五年 ?? ..... Orz

rc0603 iT邦研究生 2 級 ‧ 2013-01-04 13:37:24 檢舉

我們很想用幾句簡單的話
讓大家能夠了解
但是幾句簡單的話
實在無法說明要幾個五年
因為需要很完整的規劃
好幾個五年才能動起來
所以這些規劃當---然要好幾個五年
很多規劃正在加速進行中
"說破嘴 不如跑斷腿"
再幾個五年就對了

pantc328 iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-01-04 14:08:29 檢舉

rc0603提到:
再幾個五年就對了

這公式太複雜了
簡單的說
年齡+年資=90 然後拍拍屁股退休

蟹老闆 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-01-04 14:23:47 檢舉

ted99tw提到:
一樣要再加五年

rc0603提到:
"說破嘴 不如跑斷腿"

一個比一個還有梗,it邦果然人才濟濟丫

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賽門
iT邦超人 1 級 ‧ 2013-01-04 14:04:42

rc0603提到:
但是幾句簡單的話
實在無法說明要幾個五年
因為需要很完整的規劃
好幾個五年才能動起來

我們只是在談一家公司的資訊系統規劃.
這和建國大計....只有萬分之一的關係.
一般來說, 能夠做到一年的工作規劃就很不容易了.
五年計劃是指基礎建設, 足供來五年使用與擴充的基礎建設規劃.
台灣絕大多數企業生命週期都不長, 能夠營運五年以上的中小企業, 真的很不容易.

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magician
iT邦研究生 2 級 ‧ 2013-01-04 16:57:04

五年規劃能力

五年算神麼...光源氏花了十年耶....

賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2013-01-04 19:16:37 檢舉

magician提到:
光源氏花了十年耶....

那...法師要效法光源氏嗎? 現在就開始物色了嗎?

ted99tw iT邦高手 1 級 ‧ 2013-01-04 19:38:09 檢舉

對光源氏,我只有2個印象,一是直線前進,二是會反射,折射,漫射。其中漫射比較像摸黑吃柳丁,汁亂噴的感覺。臉紅

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