很多公司的機房裹，總是堆滿了無法使用的設備或是滿地線材。於是神秘的機房不是因為設備太貴重，而是太過於雜亂，讓人以為走進資源回收場，有礙觀瞻。
之所以會這樣，多半和只規劃眼前的需要有關，沒有預留將來的需求。
於是，機房空間永遠不夠，充塞了由各個廠商買來的異質設備。
更重要的是，資訊主管換人，機房就多些新東西，甚少以企業發展需要的角度來建立機房建置的計劃。
機房建置計劃應該是企業經營管理的一環，配合公司發展略，規劃未來三五年的資訊基礎建設，並成為機房管理的最高指導原則。
無線網路技術發展到今天已經是是很成熟的技術，在適當的場合採用無線網絡機制，可以減少實體網路線路佈線的需要，也可以減少機房網路線路的佔用，更可以讓機房不致因網路線材而帶來雜亂的空間。
但是，網路線材一定會存在於機房中，而大多數的IT主管規劃機房時，一定會利用線材管理設備來理線，但沒多久就會變成雜亂，最主要的原因是容量規劃不足，當終端設備增加、網路佈線增加時，發現原來的理線設備已經不夠使用，而原來規劃網路線佈線空間也不足，就只好另尋管道拉線，就破壞了原來整齊美觀的機房。
因此在規劃網路佈線時，一 定要思考未來的發展，預留空間。
虛擬化也是很成熟的技術，但是，如何把實體主機轉換到虛擬化環境，才是能不能轉換到虛擬化的最主要技術門檻。
另外，不同的虛擬化平台，例如VMWare、Hyper-V的選擇，都和能不能順利推動虛擬化的最主要因素。
而，虛擬化並不是想做就做，先想好如何做及預先規劃好未來數年的發展，才是最重要的考量。
虛擬化的好處是能夠整合機房中堆放的實體主機，可以減少實體主機的數量、佔用空間及耗電量，而且也可以降低對環境的要求，例如空調設備等級的需要。
但是，如果沒有事先良好的整體規劃，虛擬化可能帶來的是技術管理上的困擾，例如虛擬網路規劃、儲存設備的技術及容量規劃等等。
而刀鋒伺服器的採用也是減少機房主機佔用空間等的解決方案，但選用刀鋒伺服器要注意未來數年的硬體發展趨勢。
話是沒錯！不過如果是我呢，我會先開分店，一間變兩間，兩間變四間，四間變八間，八間之後上市，上市之後再集資！接著炒股票！搞房地產！接下來再分拆上市，到時光是收股息我就削翻啦！
.......
(咦??)
昨天晚上在Youtube上看到周星星的食神, 裏面有段台詞和潛大的好像呀~~敢情食神的劇本是潛大寫的...
simon581923提到：
周星星的食神
被破梗了.....
人生如戲, 戲如人生........ 
我覺得要有快速應變的能力
五年太久了
MS Mobile 6.5 被 IOS，Android 打趴都不用3年
柯達百年企業，因為無法數位化，5年內就掛了
科技的東西變化如此之快
誰有辦法預估5年後
pantc328提到：
五年太久了
是太久了, 定了個5年, 結果很多人第三年以後的計劃是別人執行的, 那就定個「一年準備、二年反攻、三年掃蕩、四年平定、五年成功」好了...... 
有夢最美 希望相隨
上次新聞報導，某部會，找人來寫台灣1x後xxx的發展
幾張Paper花了數百萬
我覺得有病，浪費錢
妳規話妳任期內能完成的事就好了
以前寫ERP 3年就被Free了
老闆給的承若完全沒實現，我給老闆的承若也沒兑現過
我也看過會打高空的，規劃5年，畫大餅..然後吃香的喝辣的，等5年後，系統變大，變複雜..拍拍屁股走人
五年計劃能力
第一年:要先挺得過去
第二年:搞清楚單位、組織、權限、文化、有事要找誰、沒事要怎麼辦
第三年:建立完成所有規範E-Paper、懂預估需求規劃
第四年:導入企業所需的各項資訊系統，必要時變更流程以應付高度規範、效率
第五年:什麼？你挺過來了？
恭喜糖叔挑戰挺舉成功............ 
第一年:賺錢
第二年:賺錢
第三年:賺錢
第四年:賺錢
第五年:賺錢
你小子鬼混呀，每年計劃都一樣...
喔，那我第二、四年改成賠錢好了...
會不會規劃呀!
用錢能解決的問題就不是問題
直接把機房丟上雲端虛擬化就好了, 哪來哪麼多煩人的問題? 滾! 去領紙箱
選我~選我~我有一朵雲...
gric提到：
一朵雲..
天邊一朵雲....疑~~這不是幾年前泰大導的一部'A'片??
simon581923提到：
天邊一朵雲....疑~~這不是幾年前泰大導的一部'A'片??
我導的片，雲～通常是龍套，那些有打霧的才是重點...
simon581923提到：
天邊一朵雲
一路向西行
所有整併或引進新技數，都存在成本與風險，將資源以成本的角度思考，
使用者應該要付費（當然是要爭取費用的時候用），再來考慮5年計畫，
並藉著每年計畫預算，淘汰不適當的設備，才能提高公司整體的穩定度
與效能，降低公司整個IT風險。
(筆記...)
好認真的回答...... 
echen688提到：
好認真的回答
認真就輸了
richardsuma提到：
將資源以成本的角度思考，使用者應該要付費
漂亮～～
我就碰過，IT 要擴充機房與設備時，先分好哪些東西是哪個部門用的或哪幾個部門共用，所有的費用全部劃歸那些部門，要預算可以推給那些部門主管，IT 我只是幫你們規劃與建置，你們錢不去找來，我沒辦法做事！更何況，我還是免費幫你們做喔！
不然，高層都認為，反正 IT 就是只會花錢的單位（人），要錢...沒有，要更新？讓我的PC與網路順就OK！ 其他...沒錢！！
richardsuma提到：
使用者應該要付費
裝個投幣式電腦如何?
想到的是五年計畫在現在的時空背景之下...是一段非常不安全的執行計畫...變數太大，天哪！那這樣怎樣的期程計畫才適合iT人哪?太長說不著邊際...太短縮沒有遠見...合宜的計畫...也許就是具彈性的計畫最好，可是...怎樣的彈性剛好...這又是一個需要花時間去分析與執行的任務了！
熊在講甚麼啊?看來失心瘋了...拖出去！
其實每年都會有5年計畫，但是重大的計畫是不太會改變，每年都會調整5年計畫，
所以可以看得出來整個公司IT的走向，自己也可以參考！
熊..出沒 都是不固定時間的，這就叫......彈性！
五年計畫個人認為是可行的,計畫中有主要目標,變動則是配套措施
產品的生命週期或許沒有這麼長但公司的營運計畫(模式)不會短時間就有新的變動,所以應該能有五年計畫且長期性的計畫才夠穩定
我輸了,因為我認真了
就是PO來看誰會認真的啦~~~
simon581923提到：
就是PO來看誰會認真的啦~~~
老大...我有及格嗎? XD
simon581923提到：
就是PO來看誰會認真的啦~~
那~一定不是我喔~~~
simon581923提到：
就是PO來看誰會認真的啦~
又被拐了
ted99tw提到：
先給我五年時間培養，之後應會有五年計劃能力。
原來"黃斤十年"是這樣來的...果然是推動新金寄方案的同廠商出品！
先給我五年時間培養，之後應會有五年計劃能力。
台灣就是而要這種人才啦
ted99tw提到：
先給我五年時間培養，之後應會有五年計劃能力。
其實, 泰大的論點沒有錯, 規劃能力是需要培養、養成的, 如果企業內沒有鼓勵'規劃', 那, 要求IT人要有五年規劃能力, 除非IT人自我成長.
(雙手舉高...)非常同意~(自然是這樣沒錯...不過這樣的雇主除了軍公教警及國營事業單位之外就找不到了！)
我們已經給了牠們好幾個五年了
tecksin提到：
牠們
tecksin提到：
給了牠們好幾個五年了
中國有五千年的悠久歷史，區區五年算甚麼...
受夠了數字，受夠了口號治國
什麼633，黃金10年...
規劃到最後，什麼都沒動
以前軟體工程
都是系統Ideas->風險評估->系統設計->系統實作->系統測試->系統上線->系統回護....一玩好幾年，流程不能動，規格不能動，一關卡一關，一人等一人
現在軟體工程
大家一起做，有新Ideas，有新需求..大家一起變，快速，有彈性...但不好做，需求怎麼控管，API不知哪一個才是正確的..
所有的模型都有好有壞
pantc328提到：
規劃到最後，什麼都沒動
那是因為馬先生沒有請我們泰大來規畫啦,看看我們泰大計畫的規畫就要五年看得出來有多麼得真實,不是只是想到什麼說什麼
除了計劃規畫的五年之外，若要再寫出蟹老闆這麼有道理的話，這種需求算是外加，一樣要再加五年...
ted99tw提到：
一樣要再加五年...
前五年、後五年、前前後後又五年, 到底要多少個五年 ?? .....
我們很想用幾句簡單的話
讓大家能夠了解
但是幾句簡單的話
實在無法說明要幾個五年
因為需要很完整的規劃
好幾個五年才能動起來
所以這些規劃當---然要好幾個五年
很多規劃正在加速進行中
"說破嘴 不如跑斷腿"
再幾個五年就對了
rc0603提到：
再幾個五年就對了
這公式太複雜了
簡單的說
年齡+年資=90 然後拍拍屁股退休
ted99tw提到：
一樣要再加五年
rc0603提到：
"說破嘴 不如跑斷腿"
一個比一個還有梗,it邦果然人才濟濟丫
rc0603提到：
但是幾句簡單的話
實在無法說明要幾個五年
因為需要很完整的規劃
好幾個五年才能動起來
我們只是在談一家公司的資訊系統規劃.
這和建國大計....只有萬分之一的關係.
一般來說, 能夠做到一年的工作規劃就很不容易了.
五年計劃是指基礎建設, 足供來五年使用與擴充的基礎建設規劃.
台灣絕大多數企業生命週期都不長, 能夠營運五年以上的中小企業, 真的很不容易.
五年規劃能力
五年算神麼...光源氏花了十年耶....
magician提到：
光源氏花了十年耶....
那...法師要效法光源氏嗎? 現在就開始物色了嗎?
對光源氏，我只有2個印象，一是直線前進，二是會反射，折射，漫射。其中漫射比較像摸黑吃柳丁，汁亂噴的感覺。
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