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不是導入敏捷開發,開發就會自己變敏捷好嗎!

Scrum, Agile等等好多新興的軟體開發流程或是專案管理方法,卻彷彿始趕流行似的,在一知半解的情況下被導入團隊中,結果往往適得其反。
公司裡老闆要求導入敏捷開發管理流程,所以開始透過一些scrum工具在執行專案,大家一開始覺得很新鮮,所以參與也很熱烈。
但是執行一陣子之後,開始流於形式,在團隊對敏捷開發的精神不了解、老闆有誤解的情形下,漸漸變得四不像。有些工作的本質不全然適合敏捷開發,卻硬要被塞進來,彷彿是削足適履。還有些工作在"敏捷"的大帽子下被刻意逃避,以上種種情況,導致最後結果適得其反。
我希望老闆要能掌握流程管理的精神,以及了解團隊與專案的特性後,再針對符合流程精神與專案特性的部份去進行。而且在執行的過程中,要能夠貫徹始終。
敏捷是很好的開發流程,但並不是直接硬套上去,開發就會變敏捷的。


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yydon
iT邦新手 5 級 ‧ 2013-03-21 11:33:54

看來你們公司應該是自己看看書就開始亂導的...
有時候找個有經驗的顧問還是有必要的

pajace2001 iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-03-21 14:14:35 檢舉

這因為是 "人" 的問題嗎?

總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2013-03-21 16:23:37 檢舉

老闆:你們這些傢伙,是來搗亂的嗎??....毆飛

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richardsuma
iT邦大師 1 級 ‧ 2013-03-21 16:57:59

問題都出在老闆的認知?
當然IT也賦有一步份的責任,因為我們沒有辦法讓老闆了解。

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Albert
iT邦高手 1 級 ‧ 2013-03-21 18:00:40

敏捷開發
就是不失誤的設計方式
IBM 對我們技術故問的管理方式
就是 [敏捷開發]
有個 idea 先講出大約方向
程式 [打樣開發] 先作出來檢討 ,
SA / SD 再規劃系統流程
SA / SD 再度確認程式功能/程式流程
確認 [打樣開發]程式已經可以正確執行
這時 SA/SD 依據 [打樣開發程式] 提出準確規劃文件
技術顧問依據 [準確規劃文件] 正式進行程式的開發工程

這樣幾乎沒有 [誤差]
因為程式已經確認無誤後
才開始 [系統規劃]
才開始 [程式發包]

+1
如果大家都有這樣子的觀念,就不會搞到系統到後面無法驗收。
甚至導入系統失敗慘狀!

很多公司都是將就著使用系統,無法讓系統發揮到最大的效能。
因為工作流程本身就有問題,卻要系統配合工作流程,使用者
死也不改,使系統無法順利運作!

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Ken(Bigcandy)
iT邦大師 1 級 ‧ 2013-03-22 12:19:59

richardsuma提到:
工作流程本身就有問題

+1

這是老問題,尤其是職場老前輩因為『習慣』不改,不但錯誤叢生,效率永遠無法改善

慘的是~這種人掌握很大部份權力

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Albert
iT邦高手 1 級 ‧ 2013-03-24 17:21:11

公司裡老闆要求導入敏捷開發管理流程

導入 [敏捷開發]

就是有想法 [先試作]

[試作][測試][寫規格寫流程]
[再試作][再測試][再寫規格寫流程]
[再再試作][再再測試][再再寫規格寫流程]
...
終於 [試作] 滿意
...
寫正式 [規格流程]寫正式[發包文件]
...
開始正式寫作,完全依據[測試合格]的[試作程式]標準, 正式動工
...
保證 [發包]後 [快速][完整][滿意]
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這跟中心工廠[零庫存]
衛星工廠[租中心工廠儲位]擺放驗收合格品, 供中心工廠取用後才算進貨一樣偉大
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