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作的好 -> 是地下老闆;作不好 -> 眾人譙"幹"

企業中的資訊管理人員往往是是紅得快,但也"死"的快
在一般大企業中
由於普遍來說管理比較上軌道
資訊管理通常都有專責單位
甚至還會有固定編列預算
但中小企業就...

中小企業的資訊管理人員往往都是被"拖下水"的
作的好是紅得快
簡直就像個地下老闆
但一不小心處理得不好
也容易惹得眾人幹譙
甚至得莫名其妙多背了幾個黑鍋

企業內部的網路"儲存權"就是容易引發爭議的"爆"點
因為在不限制空間額度下
總是有些人不"照步"來
當空間不足時
若誠實地把理由往上報
那一定會得罪這些不"照步"來的人
若不誠實上報
往往落得被當"管理"無能的下場
註定黑鍋背上身

一旦限制了空間額度
又總是有人要求特權
要嘛!!就是不遵守規定
把該放進去的反而放在自己的D糟 <- 不是泰大的
要嘛!!就是希望私下幫他多加點空間

說穿了
中小企業的資管人員
不是管理公司資訊
而是管理人際關係

聰明的資管
應該一開始就畫好藍圖
讓所有的"決定權"由英明的老闆去決定


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總裁
iT邦好手 1 級 ‧ 2013-05-06 07:42:32

jacky1122提到:
"決定權"由英明的老闆去決定

嗯~~~讓我先決定一下老板要給誰當.....哈哈

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ted99tw
iT邦高手 1 級 ‧ 2013-05-06 07:59:11

早上鬧鐘當然也要由老板來定...偷笑

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Blue Jacky
iT邦大師 1 級 ‧ 2013-05-06 08:47:32

唐老師走了

老師:
雖然你講課時我常睡上一整節
後來也沒有再跟著你作研究
但非常感謝你當時沒有把我當掉
一路好走

ted99tw iT邦高手 1 級 ‧ 2013-05-06 09:11:31 檢舉

Lamarck, Is Dead! It's The Sign Of Revolution.
~Les Miserables

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infornet
iT邦高手 1 級 ‧ 2013-05-06 09:21:53

資訊跟人事都是吃力不討好的!

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richardsuma
iT邦大師 1 級 ‧ 2013-05-06 09:33:26

不要想當一個眾人喜歡的IT,
想辦法由老闆公告,並由老闆每月review report,
這樣子才可能會解決問題,不然永遠無法解決?

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賽門
iT邦超人 1 級 ‧ 2013-05-06 11:22:50

作的好 -> 是地下老闆;作不好 -> 眾人譙"幹"

我覺得實務上應該是: 作"不"好 -> 是地下老闆;作的好 -> 眾人譙"幹"...當大家都做不好, 你作的好幹什麼? 不合群!

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chinese0925
iT邦新手 4 級 ‧ 2013-05-06 18:24:09

我是在一間補習班專門在做維護機房跟其他錄影系統的小小總務,
我也是紅的快!但我都把決定權都丟回給上司跟組長,可以說是有背黑鍋但也只有一件
那件還不痛呢,因為是外包的系統出問題哈哈,還把問題丟給我!遜
又因為一堆事情的發生,我幾乎天天在看花火大會!炸死你

改一下是把問題的黑鍋丟給我背

chinese0925提到:
花火大會

維護機房還能天天看花火大會
台北富邦應該把你挖角才對...呵

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ak02
iT邦研究生 3 級 ‧ 2013-05-07 09:17:23

凡是低調才是

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伊哇
iT邦研究生 2 級 ‧ 2013-05-07 10:51:37

凡事公平、公正、公開 不做"好人"
也許一開始會被排擠 但堅持住 過些日子就好了
堅持住自己的原則 真得較好做事
畢竟做事容易 做人難丫~

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sula3065408
iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-05-07 18:27:33

讓系統背黑鍋就好了阿!

因為是系統原則,而且是自動執行,根本沒有人情可言,碰到設定的界線就會自動寄信,要求完成流程或是自己刪除檔案。

定好規矩,Quota一定要設,通常有軟硬之分,碰到軟的就會寄信,硬的就讓使用者無法再塞檔案進去。

讓系統自動寄信問候他要不要申請容量增加,系統自己撈檔案列表做出統計圖,順便CC到單位主管或老闆信箱,因為是自動的管理,不需要人情,非常合理,有需求增加容量就申請,不需要就請他自己刪除檔案。

sula3065408 iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-05-07 18:28:18 檢舉

換句話說,真的碰到,系統已經把信件寄出去了,也來不及了。

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