企業中的資訊管理人員往往是是紅得快，但也"死"的快
在一般大企業中
由於普遍來說管理比較上軌道
資訊管理通常都有專責單位
甚至還會有固定編列預算
但中小企業就...
中小企業的資訊管理人員往往都是被"拖下水"的
作的好是紅得快
簡直就像個地下老闆
但一不小心處理得不好
也容易惹得眾人幹譙
甚至得莫名其妙多背了幾個黑鍋
企業內部的網路"儲存權"就是容易引發爭議的"爆"點
因為在不限制空間額度下
總是有些人不"照步"來
當空間不足時
若誠實地把理由往上報
那一定會得罪這些不"照步"來的人
若不誠實上報
往往落得被當"管理"無能的下場
註定黑鍋背上身
一旦限制了空間額度
又總是有人要求特權
要嘛!!就是不遵守規定
把該放進去的反而放在自己的Ｄ糟 <- 不是泰大的
要嘛!!就是希望私下幫他多加點空間
說穿了
中小企業的資管人員
不是管理公司資訊
而是管理人際關係
聰明的資管
應該一開始就畫好藍圖
讓所有的"決定權"由英明的老闆去決定
唐老師走了
老師：
雖然你講課時我常睡上一整節
後來也沒有再跟著你作研究
但非常感謝你當時沒有把我當掉
一路好走
Lamarck, Is Dead! It's The Sign Of Revolution.
~Les Miserables
不要想當一個眾人喜歡的IT，
想辦法由老闆公告，並由老闆每月review report，
這樣子才可能會解決問題，不然永遠無法解決？
作的好 -> 是地下老闆；作不好 -> 眾人譙"幹"
我覺得實務上應該是: 作"不"好 -> 是地下老闆；作的好 -> 眾人譙"幹"...當大家都做不好, 你作的好幹什麼? 不合群!
我是在一間補習班專門在做維護機房跟其他錄影系統的小小總務,
我也是紅的快!但我都把決定權都丟回給上司跟組長,可以說是有背黑鍋但也只有一件
那件還不痛呢,因為是外包的系統出問題
,還把問題丟給我!
又因為一堆事情的發生,我幾乎天天在看花火大會!
改一下是把問題的黑鍋丟給我背
chinese0925提到：
花火大會
維護機房還能天天看花火大會
台北富邦應該把你挖角才對...呵
凡事公平、公正、公開 不做"好人"
也許一開始會被排擠 但堅持住 過些日子就好了
堅持住自己的原則 真得較好做事
畢竟做事容易 做人難丫~
讓系統背黑鍋就好了阿！
因為是系統原則，而且是自動執行，根本沒有人情可言，碰到設定的界線就會自動寄信，要求完成流程或是自己刪除檔案。
定好規矩，Quota一定要設，通常有軟硬之分，碰到軟的就會寄信，硬的就讓使用者無法再塞檔案進去。
讓系統自動寄信問候他要不要申請容量增加，系統自己撈檔案列表做出統計圖，順便CC到單位主管或老闆信箱，因為是自動的管理，不需要人情，非常合理，有需求增加容量就申請，不需要就請他自己刪除檔案。
換句話說，真的碰到，系統已經把信件寄出去了，也來不及了。
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