這個人力和能力
在很多事情上,似乎是一體二面
要如何面對,如何看待呢?
已3X的小弟我看到自個公司一直有著事情做不完冏境
這麼多年下來
老闆和公司一直想著不斷地壯大自己
一直想著不斷縮小成本讓盈餘能去COVER油電漲價的部份

在前幾年大環境的不景氣之下
傳統業的公司只能一直來個裁員或放無薪假
到了訂單回流,景氣回溫,也不會再補人
為了什麼,因為油電漲了
所以人的事情由人去承受
本來四人的份量,由三人來分擔
若再走一個,再由二人來分擔
若剩一個人,則是考驗是人力不足還是能力不足

多年看下來,要是因能力足了,做了比原本更多工作
甚至加了幾倍,薪水並不會因此而........加一咪咪或許吧
但若因能力不足而需要加班,會有加班費嗎?
公司會說因成本減少,希望員工不要加班
加強自身做事效率去想辦法解決
做出病來也是能力不足所致(公司一律說法都是如此)

這個公司賺錢原理就很妙
照理說
老闆賺錢,應該補一些給員工慰勞一下
但老闆賺錢,就是增加新機台,去擴大產能優先
讓原本已顧很多台機台的人可以顧更多台
讓原本訂單可以接的更多張單
反正員工的負擔不是他的規劃內
做不下去的人自動會離去的
一定也有需要錢有能力的人可以接替
這真是一個很妙的理論

明明是人力不足,也會硬被解釋成能力不足
失去溝通能力的現狀,有時想想也是很悲哀
公司的制度和文化是一個舊有惡習

預算,總是在討論明年可以做多銷售數量,銷售金額
至於人事成本似乎是都是持平或是再緊縮
這是很明顯的人力不足吧

在高層的想法應該是要有溝通的管道才對
規劃能力也是很重要,不可能人可以做到非人的能力的
(總是聽到同事請假理由都是看醫院,或回診,這是怎麼了)

要做和該做的事真的越來越多,
但在人力不足之下,只能跳過這個跳過那個
這在長久之下是對的嗎?
企業管理者礙於人情.面子,往往是容易縱容能力不足的人
而去壓榨其它人,再把人力不足的根本問題歸屬於能力不足

現今社會上有不少行業也是面臨這些冏境
例護士.義消,醫生,司機...會過勞死的職業加減都有這些問題的

這些人力能力....都被這社會風氣整個打歪了
看來短期間沒發生更大的或更多的過勞事件,
大家是不會正視這問題的