由於在分析企業內部效率與流程的因緣,因此從產/銷/採三個方向對ERP系統進行各種資料的採擷(Data Mining),
因此發展了近20個SQL,從系統各種產/銷/採的跨年度計算與統計,再結合Excel樞紐分析 進行趨勢分析,其中寫了
一個SQL可以直接算出採購部門對各種原料在各段不同期間的議價採購績效(漲價績效為負,跌價則為正),一併算
出不同的採購人員對不同料件的績效統計,然後再從LME抓出各種金屬或原油的各期價格,再經由Excel的圖表,
可改善採購部門對於原料採購的價格能夠降低有所掌握,因公司使用Tiptop,因此這個SQL目前適用於該ERP.
採購單位的績效這樣算不合理吧!
你文中所提到的金屬及原油價格根本不是一個小小採購所能議價的吧!
油價大漲時, 採購幹到死, 他的績效還是負的.
油價大跌時, 採購混到死, 他的績效永遠是正的....
應該要把採購價格的變動率減掉原物料價格的變動率吧!!!
原油及基本金屬的國際價格變動是公司採購原材料價格變動的參考對照,採購人員只能對所採購的原材料議價能力負起責任,當然不負原油基本金屬變動責任.
例如公司買黃銅線的價格可以對照國際銅價變動的走勢,如果趨勢線兩者趨向平行,代表採購人員有盡責任,我寫的SQL可以抓出議價績效,主要在評核原材料進價是漲或是跌,以此作為績效判斷依據.
基本上寫的近20個SQL主要目的在於檢核各不同部門的KPI的達成率,使得不同部門在經營檢討會議時不致於流入各說各話的現象.
最近又加入4個SQL,總數變成24支,其中有銷售段,有採購段,有製造段,也有存貨段,銷售段有一支SQL可以抓出所有產品分群銷售金額與價格變動趨勢,可以看到那類產品受歡迎,價格在上漲或下跌,提醒業務部門強化產品銷售組合.
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