每個公司都有習慣的做事方式與方法，那麼新的知識與領域要怎麼導入公司?
相信這是每一個團隊會遇到了問題與困境，但是就少了一種方法來突破困境
希望可以透過像鳳凰項目(註一)的方式來說明經歷的過程

過去每個公司都習慣於PMP這一套模式來執行專案
不過，近幾年Agile culture的席捲，讓很多公司都知道這個新名詞
但是對於Agile大部分都保持觀望的態度，既期待又害怕受傷害
沒錯，目前我司也是遇到相同問題，接下來的文章會與大家分享經歷的過程

[The Team]
新人剛進到公司後，沒有快樂的三個月蜜月期
主管Erwin很熱情的邀請部門的新人Andy&Tim，提出可以一起研究有趣的主題(疑?不是變相找事情做XD)
頂著菜味的兩人，當然不會拒絕Erwin熱情的邀約
於是馬上召開了一個會議
會議過程中大家透過Brainstorming提出自己的想法與想做的事情
如:DevOps,Git,CI/CD,SEO,Agile,Scrum,Kanban,MarTech....
在2個小時內大家敘述自己的能力與興趣整理出三大方向
1.Git
2.Agile
3.MarTech
三人很滿意的看著自己的story map，非常高興有個明確的方向

到了隔天Erwin很積極的建立一個Line的群組[E.A.T]
Erwin:知道為什麼要取名EAT嗎?
Andy :你要請吃飯嗎?慶祝成立群組
Erwin:沒有，之前已經請吃過了
Tim :訂購外食用的?
Erwin:很沒有想像力耶，都想不到
(但這也不能怪我們，畢竟公司福利很好，有下午茶與水果
同事們也會互相的團購下午茶，進來不到1個月，體重卻已增加2-3公斤了)
Andy :想不到了，請開釋
Tim :沒錯，不是跟吃的有關，我們也沒有想法
Erwin: 'E'rwin 'A'ndy 'T'im
(很有創意沒錯，但是主管沒有要來個Kickoff meeting的相見歡吃飯感覺就少了一味，
只好在未來的團隊專案中，再想辦法讓他請吃飯了)
接下來，將會針對團隊目標進行分享討論

(註一)鳳凰計畫是一個IT計畫的傳奇故事，透過小說的方式來敘述IT遇到的故事