[Scrum FAQ]
幾次讀書會聽下來，大家覺得Scrum真是個好東西
Andy更是迫不急待的想和更多IT同事分享，並且嘗試找一個專案來實際演練看看。
但是身為老鳥的Erwin想到，敏捷的精神在於激發成員的好奇心與學習導向的特質
鼓勵成員主動找價值高的事情做、而不是由主管交辦任務，積極擁抱變化，
而非固守既定的計畫與範疇，而這些理念與現在的組織文化有很大的差異，
勢必會受到很多的質疑與守舊勢力的挑戰，
所以應該先想想會被問到哪些問題與挑戰，試著先把答案準備好，
那麼被釘在牆壁上的機率就可以降低不少了。

接下來Erwin一口氣就寫出了10個問題：

• Scrum team 為何沒有 PM(Project Manager) 這個角色？
• Scrum 是否不適用於大型系統或大型專案？
• Scrum 一定要用 User Story 來描述使用者需求嗎？
• Scrum和Waterfall能並存嗎？還是只能二選一？
• Business user 需要懂 Scrum 嗎？
• Scrum 和 Kanban 的差異與適用時機為何？
• Development 如果外包給 vendor，是否還能進行 Scrum?
• Scrum 是不是就不用寫 SA/SD 文件、測試報告？
• 開發企業內部所使用的系統，該由誰來當 PO？
• 我們的工程師都是一人身兼數職(SA/PG/OP)，而且好幾個專案同時在進行，這樣有辦法 run Scrum 嗎？

Andy和Tim看了都傻眼了，看來要在組織內推動變革還真是不容易啊！