嗨！各位大家好 我是小笠宏樹本人～
想必大家看到這個題目肯定是滿臉的疑惑

感覺這是一個來騙文章數的系列文（恭喜客倌您猜對了）
好啦！回到正題接下來為了先讓大家理解為什麼會誕生出這個超展開的題目
接下來先跟各位講講我這個萌新在攀登兩個知識山頭的經歷與結合起來動機

經歷

軟體工程方面

首先我是一個Android工程師～
目前有待過大到40~50人的合作團隊（包含UIUX、PM、Marketing、RD等等）和小的有10個人左右的合作團隊。
因此見識過40~50人為了各自分工又互相協調，所以開會開個半死的場景，也跟過雖然像小戰隊一樣大家合作愉快，但在沒有制度底下很多時候都各自為戰沒有配合。

管理方面

目前為止有待過數千人的大公司，也有待過20人左右的小公司。
另外由於某些機緣巧下，我會自學一些與管理學相關的書籍，不過是偏向工廠如何導入ERP系統以幫助生產的，因此大部分都是工廠管理相關。

動機

假如讀者剛好是ERP系統的開發者的話，應該很能體會以下的情況，很多時候ERP系統的需求都是因應公司的管理模式或管理制度在做客製化的處理（先不要管需求到底是否真的有用XD），也因此從中會很常發現軟體在某個程度上會去配合公司的管理組織去組合出程式碼的架構，正因為如此在某個下午的一聲驚雷後（其實是在批評公司制度的茶水間八卦時間）我萌生了用軟體工程去解釋管理問題的想法。

前情提要：接下來的兩天為了讓大家可以融入我的超展開，因此會簡單介紹一下OOP和萌新管理學的概念，為避免各位大神浪費時間，可以跳過下面兩天
最後就歡迎大家一起來到小笠宏樹的異想世界吧～