高級管理層是最終負責的後果和底線。但是，活動和任務是根據某些標準（例如，RACI矩陣，負責，負責，諮詢和告知的縮寫）在組織中分配和分配給各種角色和個人的。
問責制應唯一地分配和追溯，同時責任可以分擔。Harold在他的評論中指出了問責制的關鍵思想，如下所示：

Scrum產品負責人(Scrum Product Owner)
例如，《Scrum指南2020》中指定的產品負責人的責任：
. 產品負責人負責使Scrum團隊的工作所產生的產品價值最大化。
. 產品負責人還負責有效的產品積壓管理。
. 產品負責人是一個人，而不是委員會。

所有權和責任制(Ownership and Accountability)
為了避免玩怪遊戲，所有權和責任感是解決方案。數據所有者負責 數據分類， 保護（與系統所有者協作）和 結果。他或她可以將責任委託給數據管理員或數據託管人，但不能委託或轉移責任。

問責與責任(Accountability and Responsibility)
問責制是決策的唯一權限，是對結果的最終責任，而責任是執行決策的責任。問責制對於個人或當事方是唯一的，不能共享，而可以分擔責任以共同實施決策。
所有者擁有“問責制”而不是“擁有”權。客戶資料的數據所有者應對數據洩露負責。數據洩露背後有成千上萬的故事，藉口和理由。作為首席執行官，數據所有者是您追踪問責制的唯一且最佳的窗口。

職責和權限（Responsibilities and Authorities）
在使用RACI矩陣分配數據治理計劃中的角色和職責時，至關重要的是讓 一個和一個 角色對一項任務負責。如果高級管理層將職責下放給下屬，則也應授予權限。
參考
. CISSP實踐問題– 20200707
. 責任分配矩陣

資料來源： Wentz Wu QOTD-20201211