什麼是戰略分析 (Strategic Analysis)？如何使用工具進行此操作

戰略分析 swot analysis four corner analysis strategic analysis

warren2lynch 2021-09-16 16:09:31 ‧ 1055 瀏覽

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您是否希望提高您的競爭地位？
應對外部威脅？識別新的機會或風險？
擴大您在新市場的影響力？

戰略分析是一個過程，涉及研究組織在其中運作的商業環境。戰略分析對於為該組織的決策制定和順利運作制定戰略規劃至關重要。在戰略規劃的幫助下，可以實現組織設定的目標。

在不斷努力改進的過程中，組織必須定期進行戰略分析，這將反過來幫助他們確定哪些領域需要改進，哪些領域已經做得很好。要使組織有效運作，重要的是要考慮需要如何實施積極的變革。

戰略分析的好處：

在競爭中保持領先
應對新的競爭威脅
了解您的競爭格局及其潛在的顛覆者
增加客戶了解
瞄準增長最快的客戶和細分市場
識別新的市場、細分市場、趨勢和機會
遠離尚未為您的產品或服務做好準備的市場
減少花費在做出正確決定上的時間和精力
在現有的企業對話中包含客觀的第三方意見
重新構想業務邊界並為未來做好準備

Utilizing the Various Strategic Analysis Tools

今天我想為大家介紹幾種戰畧分析工具。其中包括著名的分析：SWOT、PEST、價值鏈、五力和其他戰畧分析圖表，以及如何使用VisualParadigm online Free platform的强大線上戰畧分析工具創建這些圖表:

SWOT 分析圖

SWOT（Strength, Weakness, Opportunities, and Threats）由兩部分組成：優勢和劣勢是指公司內部，機會和威脅是公司外部的，存在於環境中。SWOT 分析是一種簡單但功能強大的業務戰略工具，可幫助規劃人員現實地了解他們可以實現的目標以及他們應該關注的領域。

我們的在線 SWOT 分析工具允許您使用基於列表的直觀數據編輯器輕鬆快速地開發 SWOT 模型。現在，您可以通過列出自動格式化/佈局和超級容易更新/修改的要點中的信息來專注於頭腦風暴過程

SWOT 分析圖

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競爭對手分析 (Competitive Analysis)

了解競爭對手的優勢和劣勢對您的企業成功至關重要。VP Online 的競爭對手分析工具具有強大的競爭對手分析地圖，可讓您將您的品牌與競爭對手進行比較，為您提供快速而有價值的見解，以確定最佳營銷策略。可以定制競爭對手分析圖以滿足任何需求。此外，您可以在任何地方編輯和訪問分析，因為 VP Online 是一款在線競爭對手分析軟件，可在任何設備、任何瀏覽器上運行。

競爭對手分析

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四角分析圖 (4 Corners)

四角圖，也稱為四角模型，是一種戰略分析工具，可根據您自己的戰略舉措預測競爭對手的未來舉措，從而幫助確定競爭對手的行動方針。與主要依賴公司當前戰略和能力來確定未來戰略的其他預測模型不同，四角模型尋求了解激勵競爭對手的因素。了解競爭對手的內部文化、價值體系、思維方式和假設的這一額外維度有助於確定更準確、更現實地解讀競爭對手在給定情況下的可能反應。

四角圖指的是對競爭對手分析至關重要的四個診斷組件：未來目標（也稱為驅動因素）；當前策略；管理假設；和能力。

四角分析圖

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價值鏈圖 (Value Chain)

價值鏈有助於確定公司內哪些活動對競爭優勢有貢獻，哪些不包括將公司分解為五個“主要”和四個“支持”活動，然後查看每個活動是否提供了成本優勢或質量優勢。

我們的價值鏈工具通過使用項目符號編輯器進行自動佈局和輕鬆更新功能，使繪圖過程變得更加容易！您只需要輸入主要活動和支持活動，就會自動形成價值鏈圖。沒有更多的手動工作或扭曲的圖形！當然，您可以隨時根據需要調整高度、顏色或任何其他外觀。

價值鏈圖

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PEST 分析圖（和 PESTLE）

PEST 分析是對影響所有公司和行業的外部宏觀環境的分析。PEST是外部宏觀環境的政治、經濟、社會文化和技術因素的首字母縮寫詞。每個 PEST 因素都可能代表限製或機會，具體取決於情況。公司應定期識別、理解和分析它們，以便實現最佳績效。

由於因素的不同，PEST 圖表有許多不同的形式，例如 PESTLE（即 PEST + Legal & Environment）、SLEPT、STEPE、STEEPLE 等。然而，PEST 和 PESTLE 是迄今為止使用最廣泛的。直觀的基於列表的編輯器足夠靈活，可以讓您重新配置模板以輕鬆匹配上述所有這些形式的 PEST 分析。

PEST 分析圖